Planejamento e gestao de empresas

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E GESTÃO DE EMPRESAS A situação econômica do Brasil é muitas vezes apontada como a grande vilã das pequenas empresas, uma vez que sua instabilidade gera dificuldades para financiamentos, juros exorbitantes, etc. Porém, com uma análise mais profunda, percebe-se que o grande problema das empresas é a falta de preparo administrativo. Michael Porter definiu três estratégias estratégias de gerenciamento: a primeira delas é a "liderança baseada no fator custo", onde a empresa se empenha em apresentar valores menores de seus produtos em relação às suas rivais; outro fator é a "diferenciação", em que a empresa busca produzir um produto singular em relação ao mercado; e por último temos a "focalização" que é a combinação das duas estratégias anteriores, focando um público alvo. "A estratégia envolve vários processos de pensamento e é distinta em diferentes níveis corporativos (Mintzberg, Ahlstrad e Lampes, 2000, p.20)". Assim, é necessário que se defina o planejamento estratégico, que leva uma empresa a atingir seus objetivos de forma prolongada. Conforme Mintzeberg, há dez modelos teóricos de escolas estratégicas que formam a Escola Prescritiva e a Escola Descritiva. A primeira tem como objetivo avaliar como as estratégias devem ser formuladas do que como realmente elas são. Nela apresentam-se três escolas secundárias: a escola de desing, planejamento e de posicionamento; Na Escola Descritiva são considerados aspectos específicos e não ideias. Aqui se encontram sete escolas: a escola empreendedora, a cognitiva, do aprendizado, do poder, cultura, ambiental e de configuração. De acordo com o grupo redigente do artigo, a melhor escola para uma empresa do século XXI é a escola de configuração, onde segue-se o princípio de transformar uma empresa buscando melhorias em relação ao que já existe. Alguns profissionais acreditam que cada área da corporação deve formular seu próprio plano estratégico, porém negócios em estágio inicial precisam de