Planejamento na Organização

Introdução

O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação.

O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo, nos gestores de topo dado o nível de decisões que é necessário tomar.

A necessidade de planejamento nas organizações

O Planejamento Estratégico na Gestão das Organizações.
O planejamento é importante devido as grandes mudanças que as empresas passam na economia, no mercado, no ambiente tecnológico e político.
É uma metodologia gerencial que direciona para onde a organização irá seguir. É um instrumento de visão de longo prazo e deve ser flexível.
O controle estratégico é a monitoração e avaliação do processo de administração estratégica no sentido de melhorar e assegurar um desempenho adequado.

A essência da formulação da estratégia é relacionar a empresa ao seu meio ambiente.

Porter (1986) introduziu o conceito da cadeia de valor, a organização pode ser visualizada em atividades primárias e de suporte. As atividades primárias estão relacionadas ao fluxo de produtos até o cliente, as atividades de suporte visam apoiar as atividades primárias como o desenvolvimento tecnológico, o gerenciamento de recursos humanos e a provisão de infraestrutura da organização.
Cada processo da gestão estratégica não é um elemento separado, mas sim, parte de um sistema maior.

Para a construção da organização estratégica é necessário o estabelecimento de uma estrutura formal de autoridade alinhada aos seus respectivos responsáveis.

Responsável Atribuição
Alta Administração