planejamento na organização

efa. E esses dois tipos de satisfação, segundo Dejours, andam juntos.
Com relação ao Capítulo 3 – “Trabalho e Medo”, o autor propõe que se distinga o foco no “medo” do foco na “angústia” (que é uma produção individual). Segundo ele, “o medo está presente em todas as atividades profissionais, inclusive nas tarefas repetitivas e nos trabalhos de escritório, onde parece ocupar um papel modesto”.(p.63).
Ao falar dos riscos desencadeadores do medo no trabalho, enumera: risco exterior, risco coletivo, risco mais personalizado, risco residual, risco real, risco suposto. E registra quesubsistema de provisão de recursos humanos, todo sistema requer continuamente determinadas entradas ou insumos extraídos de seu ambiente externo para poder operar, produzir e alcançar seus objetivos. Como sistemas abertos as organizações interagem com seus ambientes no sentido de localizar e obter entradas e insumos na forma de materiais, créditos, energia, informação e principalmente, talentos a fim de garantir um suprimento adequado de recursos e competências necessários á sua competitividade e sustentabilidade. Funciona como a porta de entrada dos talentos que trazem a vida, inteligência, motivação e competências para a organização. Mas essa porta de entrada precisa filtrar e deixar entrar apenas os candidatos que realmente tragam recursos e competências desejados pela organização. A provisão de recursos humanos, o subsistema de provisão de Rh constitui o primeiro dos subsistemas. Três tópicos dos principais serão abortados: o planejamento de Rh, recrutamento e a seleção de pessoas. Como se trata de um subsistema periférico e com ampla interface com o ambiente externo, torna-se necessário começar pelo ambiente organizacional para conhecer suas oportunidades e restrições. Focalizaremos a organização como um sistema aberto, dentro do qual ingressam vários tipos de recursos e do qual saem produtos ou saídas. Em outros termos, o sistema aberto mantém contínua e constante interação com o