Estrategia empresariais

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS
2.1 CONCEITOS DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
3 COMPONENTES BÁSICOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
3.1 DEFINIÇÕES DE OBJETIVOS EMPRESARIAIS
3.2 AVALIANDO O AMBIENTE ORGANIZACIONAL
3.3 DEFINIÇÕES DE METAS QUANTITATIVAS
3.4 VISANDO EM CONTEXTO COM PLANOS DA DIVISÃO
3.5 ANÁLISE DE DESEMPENHO
3.6 ESCOLHA DA ESTRATÉGIA
4 COMPONENTES DE SUCESSO EMPRESARIAL
4.1 SUPERMERCADO EXTRA
4.2 LOJAS AMERICANAS
4.3 LOJAS MARISA
4.4 OUTROS RECURSOS E VANTAGENS UTILIZADOS POR ESTAS EMPRESAS
5 DESAFIOS PARA A GESTÃO ESTRATÉGICA NO BRASIL
5.1 ALGUNS CONCEITOS DE ESTRATÉGIA
6 GESTÃO ESTRATÉGICA
6.1 COMPONENTES DO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA
6.2 FUNÇÕES DA GESTÃO ESTRATÉGICA
7 POSTURA ESTRATÉGICA DA EMPRESA
7.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA
7.2 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
7.3 IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA
8 DESAFIOS PARA A GESTÃO ESTRATÉGICA NO BRASIL
9 CONCLUSÃO
10 REFERÊNCIA BIBLIOGÁFICA

INTRODUÇÃO
O mercado dos negócios está cada vez mais complexo e instável isso se deve ao fato de que a sociedade está em constante mudança. Se ocorrer mudança no ambiente externo às organizações, esta também tem que seguir as tendências, mas para que isso ocorra de modo seguro e satisfatório, as organizações precisam reorganizar sua estrutura organizacional. As grandes, médias e pequenas empresas brasileiras enfrentam vários problemas ao tentarem implantar a gestão de estratégia, esse fato ocorre por que a organização se encontra fragmenta em seus objetivos, ou seja, não há uma canalização dos esforços dos gestores e empregados em uma mesma direção. Se não existe esforço mútuo para se alcançar um objetivo único, comum, se falta recursos como mão de obra qualificada e equipamento de TI que facilite a conexão entre aos diversos níveis organizacionais, então a empresa tem grandes chances de acabar. Para