Bsc Porter

................... 15 2.2.6 BSC................................................................................................................. 15 2.2.7 EIS.................................................................................................................... 16 2.3 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 16 2.3.1 Definição de Estratégia .................................................................................. 16 2.3.2 Estratégias Genéricas de Michael Porter.............................

atividades destinadas a gerar e manter vantagens competitivas duradouras e a criar uma posição exclusiva e valiosa. Quanto à definição dos tipos de Estratégias, muitos estrategistas seguem a orientação do Consultor e Professor de Harvard, Michael Porter: custo e diferenciação. Para ser líder no custo, as organizações necessitam possuir os menores custos de produção e distribuição e praticar preços equivalentes ou mais baixos que os concorrentes com produtos de qualidade aceitável.…

influências da organização sobre estes ambientes. A Análise do Ambiente Externo tem por objetivo verificar as principais Ameaças e Oportunidades, procurando identificar os fatores responsáveis por favorecer ou prejudicar o bom desempenho da organização (PORTER, 1991). Assim, a organização monitora "as forças macroambientais (políticas, demográficas, econômicas, tecnológicas, legais, sociais e culturais) e os atores microambientais importantes (consumidores, concorrentes, canais de…

Formulação da postura estratégica em uma loja de móveis e eletroeletrônicos através dos métodos Análise SWOT e Cinco Forças de Porter Juarez da Silva Couto Junior, jcoutoj@live.com; Luis Carlos Baltazar de Azevedo, lazevedo@odebrecht.com; Rodrigo Salucci Zampili, rodrigosalucci@hotmail.com; Resumo: Este estudo exibe a aplicação dos métodos análise SWOT e cinco forças de Porter para estabelecer um modelo de planejamento estratégico que seja adequado para ser utilizado em empresa…

controle do desempenho organizacional intitulada Balanced Scorecard (BSC), baseada em quatro perspectivas: financeira, clientes, processo interno e aprendizado e crescimento. São eles: Resposta Selecionada: Corretad. Robert Kaplan e David Norton Resposta Correta: Corretad. Robert Kaplan e David Norton Feedback da resposta: Robert Kaplan e David Norton. Pergunta 5 0,2 em 0,2 pontos São forças da “Matriz de Porter”, que possibilita o desenvolvimento de uma…

br) A TI como Ponte IT Best Practices @ Copyright 2007 – Business Indicators (www.businessindicators.com.br) Onde estão as Melhores Práticas Segurança da Informação – ISO 17799, ISO 27001 Gestão de TI – ISO 20000, Cobit, Itil, MOF, BSC, fo IT, outros Gestão da Continuidade do Negócio – BS 25999 Gestão de Riscos – ISO Guia 73, AS/NZS 4360, ‘ISO 31000’, OCTAVE Avaliação de Fornecedores – eSCM SP/CL Desenvolvimento de Sistemas – CMMi, ISO 15408, RUP…

a Perspectiva do Aprendizado e Crescimento ......................................... 31 3.5 Concluindo as Perspectivas do Balanced Scorecard ..................................................... 32 CAPÍTULO 4 O BANCO DO BRASIL, SUAS ESTRATÉGIAS E O BSC ...................... 33 4.1 O Banco do Brasil e o Balanced Scorecard ................................................................... 34 4.2 O Acordo de Trabalho no Banco do Brasil…

estar preparadas em relação ao meio que as cerca. Nesse novo contexto, uma das principais ferramentas de análise ambiental utilizada para fundamentar as ações das empresas é o(a): A) B) C) D) E) Balanced Scorecard. Modelo das 5 forças de Porter. Análise SWOT. Análise PESTLEE. Blue Ocean. 23) [...] “Não deixe nada pra depois, não deixe o tempo passar, não deixe nada pra semana que vem, porque a semana que vem pode nem chegar[...]”. Em relação ao mundo em mudança,…

Osborn que lançou em 1963 o livro Apllied Imagination (Ed. Charles Scribner's Sons). BSC – O Balanced Scorecard é uma ferramenta desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton que objetiva traduzir a visão e a estratégia de uma organização em um conjunto coerente de medidas de desempenho que dê suporte para um sistema de avaliação e gestão estratégica. Através do BSC, o desempenho organizacional é medido, usualmente, sob quatro perspectivas:…

sociais avaliando sua eficácia e alcance das metas, através de sistema de mensuração de desempenho na criação de valor. Esta proposta associa a gestão de projetos seguindo os procedimentos do PMBOK- Project Management Body of Knowledge e a metodologia do BSC - Balanced scorecard na modelagem de uma ferramenta de sistema de informação aplicada a uma atividade cujo objetivo é social e específico, a gerontologia social, tratando a gestão e mensuração de serviços relativos ao processo de…