Aula 2 PA Planejamento Estrat Gico

PA
–
ESTRATÉGICO

PLANEJAMENTO

RELEMBRANDO....
 Habilidades

de um gestor (PLT 302 pág. 69 e 70):
Técnicas

– utilização de métodos, tarefas especificas, fazer coisas concretas e práticas.
Humanas
– discernimento para trabalhar com pessoas, saber se comunicar, compreender.
Conceituais – lidar com conceitos abstratos, desenvolver filosofias, valores...

RELEMBRANDO....
 Empresa

(PLT 302 pág. 31): organização focada no lucro e diferentes entre si, se modificam no tempo e no espaço.
 Gestor: Aquele que gerencia o negócio
 Empresário: dono do negócio, determina as ações
 Sistema aberto – elementos dinâmicos, intercâmbio com o meio ambiente, flexível.
 Sistema fechado – sistema mecânico, não é possível alterar.

PLANEJAMENTO DENTRO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO

Chiavenato, Idalberto (pág. 138)

PREMISSAS BÁSICAS DO PLANEJAMENTO

Chiavenato, Idalberto (pág. 139)

PLT – Administração. Pág.
142

CARACTERÍSTICAS DO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
 Projetado

a longo prazo
 Voltado para as relações da empresa e seu ambiente tarefa (interno)
 Envolve a empresa como um todo

PLT – Administração. Pág.
ETAPAS DO PLANEJAMENTO
143
ESTRATÉGICO

PLT – Administração. Pág.
144

DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS

São estabelecidos com base na missão e na visão da organização. São agrupados da seguinte maneira:


Lucro – retorno dos proprietários e a economia da empresa. Expansão da empresa – em relação à ela mesma ou ao mercado que participa.
Segurança – desejo da empresa de assegurar o seu futuro e sua continuidade.
Autonomia ou independência – a empresa decide livremente seu destino






PLT – Administração. Pág.
144/145

SHAREHOLDERS E STAKEHOLDERS

Existem dois modelos sobre os objetivos da organização: shareholders e stakeholders.
 Modelo shareholders: a empresa é considerada uma entidade econômica e que deve trazer retornos aos seus donos, proprietários ou acionistas.
 Modelo stakeholders: a empresa é considerada uma entidade social e que deve trazer retornos para