Bsc Porter

importantes para antever o seu futuro transformando este conhecimento em oportunidade. • Incentivo a Criatividade: Os estrategistas baseiam-se no desenvolvimento continuo de suas equipes para aumentar sua eficiência competitiva. • Controle BSC: Sistema de controle estratégico utilizado para desdobrar as estratégias da organização para realizar o seu planejamento, e baseado em indicadores que impulsionam o desempenho. • Organização UEN’s: É a interdependência de…

novos clientes): a empresa investe em comunicação e explica a entrada de novos produtos para ganhar credibilidade. É a mais arriscada de todas as estratégias da matriz. Ex: Brasil Cacau, linha nova da kopenhagen para clientes de renda mais baixa. BSC: Sistema de mensuração e gestão estratégica que busca conciliar os indicadores financeiros com outros mais prospectivos, não financeiros de desempenho. • O balanced scorecard pode ser usado para tratar as barreiras a uma implementação…

definidos. 7. Gerar Feedback e Controlar + AMBIENTE EXTERNO AS 5 FORÇAS DE PORTER Maximiano (2006) afirma que “o entendimento das forças competitivasde um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento da estratégia”. Assim, Serra, Torres e Torres (2004) afirmam que a análise do ambiente externo pode ser realizada por meio do modelo de cinco forças da competitividade, desenvolvido por Michael Porter na década de 70. O modelo possibilita analisar o grau de atratividade…

atividades. O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os auxiliam nas informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. Porter (2006, p.198) importante autor no campo da estratégia, afirma que “uma empresa sem planejamento, corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência”. O que determina grande…

Estratégico 2.2 Conceito de Estratégia 2.3 Evolução do Planejamento Estratégico 2.4 Porque Planejar 2.4.1 Missão 2.4.2 Visão 2.4.3 Valores 2.5 Cenários 2.6 Análise SWOT 2.7 As Cinco Forças Competitivas de Porter 2.8 As Estratégias Genéricas de Porter 2.9 Ferramentas de Mensuração e Controle do P E 2.9.1 BSC – Balanced Scorecard 2.9.2 Ciclo PDCA Capítulo 3 Comunicação 3.1 A Comunicação e sua Importância 3.2 Os Elementos do Processo de Comunicação 3.3 Comunicação e Estatégia 3.4…

2.2. Fatores ou Variáveis do Ambiente de Tarefa: Consumidores ou Usuários; Fornecedores de Recursos; Concorrentes; Agências Regulamentadoras. 2.3. Análise Ambiental de Michael Porter. Michael E. Porter (Professor da Harvard University) é uma das principais autoridades em análise setorial. Em seu trabalho, Porter argumenta que o potencial de lucro de um setor depende de 5 forças competitivas, permitindo melhorar a visão do negócio e analisar com maior profundidade a situação de cada setor,

implemented using the management accounting tool, the balanced scorecard (BSC), emphasizes cooperative behavior in the achievement of the firms’ goals and extends value to multiple stakeholders while providing long-term growth and profitability. The BSC was used to serve the strategic objectives of the firm, in line with Kaplan (1984), who points out that accounting tools must be directed to management strategy. Specifically, the BSC supports the stakeholder engagement strategy by…

..................... 49 3.2.4 Recursos Humanos ....................................................................... 50 3.2.5 Informação ..................................................................................... 52 4. IMPLANTAÇÃO DO BSC: ESTUDO DE CASO ............................................... 53 4.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS.................................................................... 53 4.2 MÉTODOS E TÉCNICAS DA PRESENTE PESQUISA ........................... 54 4.2.1

C & GRUMBACH, R. J. S Cenários prospectivos. RJ: FGV Editora, 2006. CERTO S. C. & PETER J.P. Administração Estratégica. SP: Prentice Hall Brasil, 2005. PORTER, M.E. Vantagem competitiva. RJ: Campus, 1992. MILLER, J. O milênio da inteligência competitiva. RS: Bookman, 2002. PASSOS, A Inteligência competitiva. SP: LCTE Editora, 2005. BSC   Era industrial: sistemas de controle financeiro foram desenvolvidos por empresas como a GM, Du Pont, GE e a Matsushita. Novo…

PÚBLICAS DE MEDICAMENTOS NO BRASIL 3.2.1. A VIGILÂNCIA SANITÁRIA 3.2.2. POLÍTICA PÚBLICA DE MEDICAMENTOS GENÉRICOS NO BRASIL 3.3. A ESTRATÉGIA DA INDÚSTRIA FARMACÊUTICA NO BRASIL A PARTIR DO MODELO DE PORTER 3.3.1. ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 3.3.2. CADEIA DE VALOR 3.4. CONSIDERAÇÕES SOBRE O MODELO DE PORTER 3.5. GESTÃO ESTRATÉGICA: AS ESCOLAS DE PENSAMENTO EM ESTRATÉGIA 3.5.1. ESCOLA DO DESIGN 3.5.2. ESCOLA DE PLANEJAMENTO 3.5.3. ESCOLA DO POSICIONAMENTO 3.5.4. ESCOLA EMPREENDEDORA 3.5.5.…