PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

16 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
1 Introdução
Refere-se aos modos pelos quais as tarefas e as responsabilidades são alocadas aos indivíduos e a maneira como as pessoas são agrupadas no ambiente organizacional. Ela designa relações de autoridade e estabelece hierarquia dentro das empresas.
2 As relações entre estratégia e estrutura
3 Tipos de estruturas organizacionais
Funcional – caracteriza-se pela combinação de atividades semelhantes e a separação de atividades diferentes, relacionadas às funções organizacionais.
Estrutura divisional por produto – é adequada àquelas empresas que possuem várias linhas de produtos. Cada divisão de produto tem suas próprias áreas funcionais e as funções mais genéricas podem ser concentradas no topo da organização.
Estrutura divisional geográfica – é adequada àquelas empresas que têm atividades e funcionários operando em localidades geográficas específicas.
Estrutura de unidade estratégica de negócio – para empresas muito grandes, onde as linhas de produtos são agrupadas em unidades estratégicas de negócios.
Estrutura matricial – é aquela em que a autoridade é compartilhada pelo administrador e pelos projetos. Dessa forma, os funcionários têm dois supervisores, um funcional e outro de projetos.
Estrutura horizontal – é aquela que busca a redução de níveis hierárquicos. Dessa maneira a organização pode assumir várias formas não convencionais.

17 - LIDERANÇA ESTRATÉGICA
Recursos
Liderança – sob o cuidado do estrategista, modela a missão e a visão empresariais, e estas, por sua vez, influenciam a formulação e implementação das ações estratégicas.

Poder – Capacidade de influenciar o comportamento dos outros, sem a obrigação da autoridade formal ou do controle sobre sanções ou recompensas..

Cultura organizacional - Conjunto complexo de ideologias, simbolos e valores-chave compartilhado por toda a empresa e que influencia a maneira como o negócio é administrado.

18 - GOVERNANÇA CORPORATIVA
É o conjunto de