Metodologia do Planejamento Estratégico em Saúde

MBA Executivo em Saúde

Planejamento e gestão estratégica em organizações de saúde

Caderno de Exercícios de Estratégia de Empresas
Caderno de Exercícios de Estratégia de Empresas

Metodologia do Planejamento Estratégico em Saúde

Atividade 1
Levantar todos os dados possíveis da empresa:

• Nome: Casa de Saúde São José
• Ramo de atividade: Hospitalar
• Principais fatos relevantes desde sua fundação: Iniciou como maternidade, evoluiu para um hospital cirúrgico.
• Número de empregados: 1138
• Número de filiais, se houver: Não há
• Possíveis fusões/aquisições/parcerias: Está ligada a uma parceria com a Alemanha
• Empresa Familiar ou Profissionalizada? Filantrópica
• Liderança autoritária ou participativa? Participativa
• Clima Organizacional: Influência religiosa
• Posição da Empresa no Setor em que atua (pode ser estimado): Excelência
• Principais fornecedores, concorrentes e clientes corporativos:
Fornecedores: Grifols, 3M, Johnson & Johnson.
Concorrentes: Copa Dor; São Vicente; Perinatal; Samaritano; Pró-Cardíaco.
Clientes Corporativos: Planos de saúde
• Outros dados de interesse: Lucro revertido em obras sociais como creches, escolas, províncias, unidades de saúde.

Atividade 2
• Explicitar a visão de futuro: Ser reconhecido até 2015 como referência na gestão e prestação de serviços hospitalares contribuindo para o fortalecimento de ações sociais.
• Identificar o negócio restrito e o negócio estratégico
Negócio restrito: Assistência à saúde
Negócio estratégico: Lazer, qualidade de vida.
• Citar a missão e os valores culturais
Missão: Servir a vida promovendo saúde.

Valores culturais: Humanização, empreendedorismo, tradição e credibilidade.

Atividade 3
Analisar o ambiente externo, por meio dos cenários político, econômico, social e tecnológico. Para efeitos didáticos, considere somente uma tendência para cada