Bsc E Swot

Incentivo à criatividade: desafiar a criatividade de cada colaborador da empresa para acompanhar a velocidade de transformação não só de capitais, mas de culturas organizacionais e de mecanismos de concepção de trabalho e emprego. - Controle pelo BSC: sistema de controle estratégico que permite às organizações utilizar o desdobramento da estratégia para fazer seu planejamento. - Organizada em unidades estratégicas de negócio (UEN): A UEN está subordinada a uma gestão estratégica…

Benchmarking Funcional ................................................................................................................................... 5 Análise SWOT......................................................................................................................................................... 6 Características da Análise SWOT ....................................................................................................................... 6 Matriz BCG…

Localização Morada da Sede: Parque de Saúde de Lisboa - Avenida do Brasil, 53 1749-004 Lisboa – Portugal Organograma Planeamento Estratégico O primeiro via a ser utilizado é a Análise SWOT que indica onde se encontra a Organização e para onde se pretende que ela se dirija: Quadro 1- Análise SWOT Pontos Pontos Fortes -Serviços oferecidos nas lojas - Diversidade de produtos -Disponibilidade de produtos nas lojas - Força da marca Pontos Francos - Necessidade de…

ALIMENTOS LTDA .................... 5 2.1 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO ............................................................. 5 2.2 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO .............................................................. 6 2.3 ANÁLISE DE SWOT .......................................................................................... 7 2.4 DEFINIÇÃO DO MERCADO ALVO ................................................................. 7 2.5 OBJETIVOS DE MARKETING…

características dos novos índices, que deveriam ser: 1) por unidades organizacionais; 2) ter um maior foco no mercado e nos resultados; 3) transparentes. Até então a empresa utilizava o Balanced Scorecard para avaliação de resultados. No entanto, o modelo do BSC não estava sendo eficiente, pois seus índices apresentavam problemas de análise, confusão e problemas de interpretação. Alguns dos problemas eram: 1) Tratamento de indicadores de relevância diferentes no mesmo nível de…

CENTRO DE GESTÃO EMPREENDEDORA ARTIGO CIENTIFICO COMO PRÉ REQUISITO AO CURSO DE MESTRADO EM PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO – FEAD A APLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) EM EMPRESACONCESSIONÁRIA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES Rogério Magela Moreira Contador- FCG/UNA Mestre em Administração – FEAD- BH e-mail: rmagelamoreira@yahoo.com.br José Antonio de Sousa Neto Fundação Dom Cabral PHD em Finanças – University of Birmingam – Londres - Inglaterra e-mail:…

de retroalimentação. Balanced Scorecard O balanced scorecard é uma ferramenta desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton no início da década de 1990, com o objetivo de avaliar o desempenho da organização. O conceito de balanced scorecard (BSC) é de uma ferramenta da gestão estratégia da empresa que é utilizada como um sistema de mensuração do desempenho organizacional. O balanced scorecard traduz a missão e a visão da empresa para um conjunto de metas e medidas de desempenho que…

garantir a satisfação de ambos. Propor um ambiental agradável com excelência na responsabilidade socioambiental. Fornecer aos clientes mais que uma pizza, mas a garantia de um produto que irão satisfazer-lhes. 5. MATRIZ SWOT Pontos Fortes Pontos Fracos Cardápio variado e qualidade das pizzas; Aposta nas inovações e criações; Localização; Visual e Layout; Atendimento pessoal e serviço dos garçons; Serviços de qualidade; Tempo de espera reduzido; Não…

E MATRIZ SWOT Empresa “EUZ” Balanced Scorecard Balanced Scorecard visa atender uma das grandes preocupações dos gerentes em acompanhar e assegurar que os objetivos da estratégia da empresa serão executados e alcançados. É uma ferramenta de apoio para acompanhar e monitorar as evoluções das decisões da empresa, centradas em indicadores chaves. Cada pessoa na organização deve entender cada aspecto ligado a estratégia, para que o sucesso seja pleno. 2 Balanced Scorecard O BSC…

10. Análise Swot ....................................................................................................14 11. Diagnóstico Ambiental ................................................................................... 14 12. Diagnóstico Organizacional ........................................................................... 15 13. Análise do Mercado pelo Modelo Porter ...................................................... 17 14. Controle da Estratégia através do BSC ...........