Bsc Barreiras E Facilitadores Para Implantação

Oportunidades Negócio Formulação Marketing Operações MISSÃO VISÃO Objetivos Gerais Estratégias Gerais Recursos Humanos Ambiente x Organização Finanças I n t e g r a ç ã o Pontos fortes Pontos fracos Implantação Análise Organizacional • Competências organizacionais e recursos • Estratégias genéricas • Áreas funcionais da empresa Implementação Aprendizagem Adaptado de Fernandes e Berton (2012) ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA…

FINANCEIRAS ........................................................................................... 98 UNIDADE 27 .......................................................................................................... 100 BALANCED SCORECARD (BSC) .................................................................................... 100 UNIDADE 28 .......................................................................................................... 106 OBJETIVOS…

interviews, document analysis and observation. To analyze the results of strategic planning used the SWOT matrix Porter. Through data analysis it is clear that there is more convergent than divergent factors between the experiences of strategic planning and BSC. The most significant differences are related to the results. The lack of definition of performance indicators, measuring results and linking rewards raises the lack of commitment of the teams in the sense of not being bold and…

estratégico Visão ampla, desapego, humildade, pró-atividade, saber ouvir, pesquisar, ler, viajar, interessar-se por tudo (inclusive coisas simples) e linkar com missão da organização, estudar Ser regulador, delegar Indicadores Alguns facilitadores de visão estratégica - PE Pré-conceito Sem crises Decidir só • Donos da razão • Atrás da mesa • Ter apenas plano “A” • Foto x Filme • Não ouvir • Imediatismo e impaciência Obstáculos à visão…

Associativo-Empresarial ......................64 Seção 6.5 – Planos Táticos e Operacionais ...............................................................................67 Seção 6.6 – A Execução da Estratégia Associativo-Empresarial por Meio do Balanced Scorecard – BSC .................................................................72 Seção 6.7 – Controle da Execução dos Planos Anuais ............................................................79 6.7.1 – Acompanhamento…

sociedade em prol da educação; * Otimizar o ISP (Investimento Social Privado): alavancar o ISP por meio de parcerias e políticas públicas transformadoras. O desdobramento desses cinco pilares resultou na definição de nosso Balanced Scorecard (BSC), com pontos estratégicos específicos que são acompanhados e avaliados em todas as nossas ações. Em nossa abordagem, desenhamos também o processo de gestão de projetos no qual foram definidos os critérios e diretrizes para a seleção,…

custo, moral e segurança. Outras ainda adotam a divisão nas cinco típicas partes interessadas: clientes, acionistas, colaboradores, fornecedores e sociedade. A terceira forma de classificar é considerando as quatro perspectivas do balanced scorecard (BSC), conforme recomendado pelos idealizadores dessa metodologia, Kaplan e Norton: finanças,clientes,processos internos e aprendizado e crescimento (Kaplan e Norton ,1997). Galvão e Mendonça(1999) apresentam três grupos de indicadores com…

|PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS |VANTAGENS |APLICAÇÕES | |Chamado também de gestão do livro aberto, permite|Possui uma gestão mais participativa, |No planejamento de implantação do OBM, na| |envolver as pessoas e fazer que assumam |propõe um modelo voltado para |analise de fatores críticos, e nas | |conjuntamente a responsabilidade pelo sucesso |transparência nas informações,…

SENSU EM CONTROLADORIA GESTÃO DA QUALIDADE: BENEFÍCIOS OBTIDOS ATRAVÉS DA FERRAMENTA BSC - BALANCED SCORECARD MARIZA TEIXEIRA BARRAL SÃO PAULO 2005 FACULDADE SÃO LUÍS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM CONTROLADORIA GESTÃO DA QUALIDADE: BENEFÍCIOS OBTIDOS ATRAVÉS DA FERRAMENTA BSC - BALANCED SCORECARD Monografia apresentada à Faculdade São…

...........................................................................493.8 REPRESENTAÇÃO DOS INDICADORES DE DESEMPENHO..................................... 51 3.9 BALANCED SCORECARD (BSC) ........................................................................ 52 3.9.1 As Quatro Dimensões do BSC e seus Principais Indicadores............... 53 3.9.1.1 Dimensão Financeira......................................................................... 55 3.9.1.2 Dimensão Cliente…