Bohlander

um diferencial competitivo frente aos concorrentes e para tanto é necessário que seus empregados tenham competência, ou seja, possuam de conhecimentos, habilidades e aptidões (resumidos no acrônimo CHA) para lidar com novos processos e sistemas (BOHLANDER, SNELL e SHERMAN, 2005). De acordo com Araújo (2006) a área de Treinamento e Desenvolvimento, conhecida como T&D, foi criada dentro das organizações com o intuito de capacitar as pessoas a ocupar determinados cargos e ou desenvolver-se…

rotatividade, custos esses que não ficam apenas relacionados a causas trabalhistas, mas principalmente pelo fato de atrapalhar na sua produtividade ocasionando os demais custos que envolvem uma organização produtiva. 2.1 PROCESSOS DE SELEÇÃO Segundo Bohlander, Snell, Sherman (2009) a seleção é um método continuo, a quantidade de etapas de seleção e suas seqüencias iram modificar, não somente como organização, mas também com o tipo e o nível de cargos a 6 CONEXÃO serem…

estratégica e ao pacote de benefícios que a empresa oferece. De acordo com as pesquisas para descrever os programas de remuneração estratégica existentes, tem como objetivo remunerar o funcionário pelo seu desempenho, habilidade ou competência. Segundo Bohlander e Snell, não há leis ou princípios universais para a administração de RH, pois é contingencial, ou seja, depende da situação organizacional. Na última década, tem havido uma discussão importante relacionada á tornar-se global;…

Atlas, 2004 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3. ed. São Paulo: Campus, 2008. LACOMBE, F. J. M. Recursos Humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2005. COMPLEMENTAR: BOHLANDER, George; SHERMAN, Arthur; SNELL, Scott A. Administração de recursos humanos. 14. ed. São Paulo: Atlas, 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação a administração de recursos humanos. 4. ed. São Paulo: Manole, 2009. GOLEMAN, Daniel.…

antecipação maior na requisição de empregados, afim de não pressionar o órgão de recrutamento devido aos fatores tempo e urgência. É mais caro e exige inversões e despesas imediatas com anúncios, jornais, honorários de agências de recrutamento etc. Bohlander (2005) diz que os métodos mais usados nos processos de recrutamento externo são cartazes, que é um sistema com orçamento baixo e estático, geralmente colocados nas portarias das empresas, universidades, dentre outros. Funciona para…

financeiro. Em um mundo em que todo trabalho depende de conhecimento e o capital intelectual é indispensável para o sucesso econômico, é lógico que a capacidade de atrair, reter e utilizar os talentos das pessoas proporciona uma vantagem competitiva. (BOHLANDER, 2003) Outro fator considerável para o aumento da rotatividade dos funcionários em uma empresa é o próprio mercado externo. Há uma grande disputa pelos mais qualificados e estes profissionais receberão muitas ofertas de…

''melhor proposta possível''. 5) Dentro da organização, de que forma é realizada a projeção de desenvolvimento dos funcionários? O desenvolvimento é baseado dentro de um programa de crescimento, através de avaliações de desempenho. Para Bohlander; Snell (2010), a maioria dos funcionários, para manter um bom desempenho ou adaptar-se a novas formas de trabalho, precisa de algum tipo de treinamento. 6) Como a empresa trabalha as capacidades de cada funcionário para…

funcionários são incentivados a participar de diversas palestras, feiras e cursos, geralmente bimestrais. Essas palestras e cursos acabam valorizando o currículo do colaborador que ganha certificados quando conclue o curso....................... BOHLANDER (2003) alerta para o fato de que com a existência de uma intensa competição entre empresas, rápidas mudanças tecnológicas em todos os setores da sociedade, alta expectativa dos consumidores e incertezas dos mercados, as organizações…

empresas procuram desenvolver um diferencial competitivo frente aos concorrentes e para tanto é necessário que seus empregados tenham competência, ou seja, possuam conhecimentos, habilidades e aptidões para lidar com novos processos e sistemas (BOHLANDER, SNELL e SHERMAN, 2005). De acordo com Araujo (2006) a área de Treinamento e Desenvolvimento, conhecida como T&D, foi criada dentro das organizações com o intuito de capacitar as pessoas a ocupar determinados cargos e ou…

de lado possíveis problemas, intrigas e brigas no ambiente profissional, sabendo separar os problemas particulares com sua vida profissional e consequentemente esse profissional será reconhecido, melhorando seu marketing pessoal. De acordo com Bohlander, Snell, Scherman (2008, p.47) “ao aumentar a sinergia em grupo, as técnicas reforçam o ditado de que as contribuições de dois ou mais funcionários valem mais que a soma de seus esforços individuais”. Os autores reforçam que trabalhar em…