Bohlander

ocupacionais, níveis organizacionais, compensação e movimento de pessoas. Bohlander, Snell e Sherman destacam que: Nas empresas de hoje, os indivíduos são responsáveis por iniciar e gerenciar o próprio planejamento de carreira. A empresa é responsável pelo fornecimento de informações sobre sua missão, políticas e planos e deve fornecer suporte para auto avaliação, o treinamento e desenvolvimento do funcionário. (BOHLANDER, SNELL e SHERMAN, 2003, p.179) Para Balassiano e Costa…

dando oportunidades aos funcionários já existentes na organização. O preenchimento de determinada vaga por alguém de dentro da empresa dependerá da disponibilidade do pessoal, das políticas da gestão de pessoas e dos requisitos a serem preenchidos. (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN. 2005, Pág. 76). Recrutamento interno privilegia os próprios funcionários da empresa. Isto é, com a divulgação das necessidades que é informada por meio de comunicação, memorando ou cartazes em todos os quadros…

nas descrições de funções, com o objetivo de proporcionar informações para facilitar o recrutamento. Já a seleção é um processo usado para escolher dentre os candidatos disponíveis aquele que parece ser o mais adequado aos requisitos da empresa. Bohlander, Snell e Shermam (2009) afirmam que, o recrutamento é o processo de localizar e incentivar candidatos potenciais a disputar vagas existentes e a seleção é a escolha dos indivíduos com as qualificações relevantes a vaga em aberto.…

conhecimento dos profissionais, buscando desenvolver as competências necessárias ao negócio (França, 2007). Para Bohlander (2003) a gestão por competências e a gestão de carreira estão relacionadas à avaliação de desempenho, ao coaching como prática de liderança e apoio à carreira (BOHLANDER et al., 2003). Lacombe (2005) pactua do entendimento de Dassler (2003), França (2007) e Bohlander (2003), quando diz que a gestão por competência tem como objetivo desenvolver pessoas. Ainda de…

planejar no campo dos recursos humanos aquilo que seja coerente com os objetivos da organização como um todo. REFERÊNCIAS CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos: fundamentos básicos. 6 ed. São Paulo: Editora Atlas, 2006. BOHLANDER, George W. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005. GANZELEVITCH & VARGAS. Consultoria e Capacitação: como montar um treinamento? Disponível em: Acesso em: 01 mai. 2011.

permanente investimento na qualificação profissional e capacitação profissional de seus colaboradores. A grande maioria dos funcionários precisa de algim tipo de treinamento para manter o bom desempenho ou ajustar-se às novas exigências do trabalho (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003). Segundo Milkovick e Boudreau (2000), o treinamento deve ser utilizado como ferramenta estratégica para atingir os objetivos organizacionais e das pessoas. 1.1 contratação, qualificação profissional e…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – BOHLANDER E SNELL CAPÍTULO 2 - ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E RECURSOS HUMANOS Planejamento estratégico: procedimentos p/ tomada de decisão sobre objetivos p/ organização, como se posicionar frente á concorrência, conseguindo sobrevivência, valor e crescimento em longo prazo. Planejamento de RH: processo de prever e tomar as medidas p/ movimentação de pessoas p/ dentro e fora, ajudar os gerentes a alocarem…

ajudar a construir uma força de trabalho qualificada e motivada. Ao mesmo tempo, para atingir as metas da empresa, temos de estar cientes das questões econômicas, tecnológicas, sociais e jurídicas, que facilitam ou restringem nossas iniciativas (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2009, P.02). A Global Distribuidora é uma empresa que procura capacitar e aperfeiçoar seus colaboradores visando à valorização desses profissionais para crescimento e desenvolvimento junto à empresa. Tem como…

Videoconferência As companhias podem fazer avaliações preliminares sobre as habilidades técnicas, a disposição e dedicação, e outros aspectos semelhantes, antes de assumirem os custos de realizar uma reunião presencial. Texto baseado no livro: BOHLANDER, G.; SNELL, S. “Administração de Recursos Humanos” São Paulo: Cengage Learning, 2009. Atualmente, na gestão de pessoas com visão mais estratégica, os processos de recrutamento, seleção e contratação de pessoas…

nada como nós mesmos prestarmos atenção para o que está acontecendo em nossa volta para tentar acharmos uma solução e lutarmos para colocá-la em prática, dando assim a nossa contribuição para a sociedade. REFERÊNCIAS BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003. BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000. DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. DUTRA, Joel –…