Bohlander

1/3 da folha de pagamento de uma organização. O arroz com feijão das empresas são aqueles benefícios exigidos por lei, os quais são pagos pelas empresas ou por órgãos previdenciários. Alguns deles são: · Assistência Médica e Odontológica: Bohlander (2005) afirma que as organizações com o intuito de diminuir as despesas oferecem planos de saúde e odontológicos com cobertura parcial na qual o associado, neste caso o funcionário, paga o restante do seguro. ·…

guerra (VARGAS; ABBAD, 2006). Assim, o treinamento passa a ser usado para fazer referência a todo esforço que as organizações fazem para estimular o aprendizado dos funcionários, com objetivo de uma permanente mudança de comportamento (BOHLANDER, SNELL E SHERMAN, 2003; MILKOVICH; BOURDREAU, 2000), tendo em foco os objetivos de curto prazo e o desenvolvimento usado para a ampliação de habilidades, fornecendo subsídios para o aumento da responsabilidade e para as tomadas de decisões.

conforme a teoria de Herzberg) e, portanto, auxilia na manutenção de baixos índices de rotatividade e ausências, boa qualidade de vida dos empregados, redução de estresse. Isso torna a empresa competitiva no mercado de trabalho (MARRAS, 2000). Bohlander, Snell e Sherman (2003, p. 311), comentam que um “programa de incentivos do funcionário deve basear-se em objetivos específicos. Os objetivos que uma empresa estabelece dependerão de vários fatores: tamanho e localização da…

orientação da chefia, através de feedbacks. Esse treinamento é utilizado para cargo não gerenciais e possui a vantagem de permitir experiências praticas sobe as condições de trabalho e propiciar a construção de relacionamento entre os funcionários (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003). As variações deste tipo de treinamento englobam o treinamento introdutório, a rotação de cargo e os programas de estágios e trainee (ROBBINE, 2005). b) Treinamento Introdutório: tem o objetivo de ambientar o…

de credibilidade e motivação dos colaboradores internos. 3. RECRUTAMENTO INTERNO O primeiro passo na procura de pessoal é o recrutamento dentro da empresa, assim aproveitando e dando oportunidades aos funcionários já existentes na organização. Bohlander, Scott e Sherman (2005, p. 76) relatam que o preenchimento de determinada vaga por alguém de dentro da empresa dependerá da disponibilidade do pessoal, das políticas da gestão de pessoas e dos requisitos a serem preenchidos. Pode…

físico e psíquico de seus funcionários. “Acidentes e doenças atribuídos às condições de trabalho, podem ainda, ter efeitos acentuados no moral dos funcionários e afetar a imagem institucional da empresa na comunidade e no mundo empresarial”. (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2008, p. 338) As preocupações com a saúde do trabalhador iniciaram, na visão de Limongi-França e Rodrigues (1996), na época da Revolução Industrial, surgiram para tentar regulamentar as condições de higiene no…

Colectiva, envolve um grupo de entrevistadores que questionam e observam um candidato já pré-seleccionado, colocando-lhe questões alternadamente. No final da entrevista comparam as suas observações para chega um consenso sobre a adequação do candidato (Bohlander, Snell & Sherman, 2003). A terceira etapa, os Testes de Selecção “são um mecanismo necessário que tenta medir características de aptidão do candidato, como a destreza manual, até à inteligência e personalidade” (Ivancevich,…

priorização da segurança dos colaboradores, a implantação de programas preventivos, a constante inovação, busca por novos meios de conscientizar deve ser uma prática constante por parte da direção das empresas e da equipe de segurança do trabalho (BOHLANDER; SNELL; SCHERMAN, 2003). . 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS Os consumidores e as organizações estão exigentes quanto à qualidade de bens e serviços. Esta qualidade será alcançada com um conjunto de itens a serem…

Gerentes e equipes de Recursos Humanos devem ficar atentos aos tipos de treinamentos, aos setores onde são aplicados, a quem deles e aos métodos que proporcionarão melhoria aos conhecimentos, habilidades e aptidões de que os funcionários precisam, (BOHLANDER et al., 2003, p. 136). As necessidades devem ser procuradas, para atender o melhor desempenho individual e, consequentemente, da empresa. É importante saber exatamente quais as pessoas que devem ser treinadas e o que elas precisam…

com as dos funcionários. Para assim atingir os objectivos organizacionais, e reter o seu banco de talentos na organização, criar motivações e expectativa futuras para os colaboradores. Referências 1. George Bohlander , Scott Snell, Arthur Sherman, Livro de Administração de Recursos Humano 2005 2. Desenvolvimento de Carreira, Michiael Silva Wilker Oliveira, OEAG2011/2012, internet 3. Gestão de Carreira, professora Doutora Paula Loureiro,ESG IPCA, 2011