Bohlander

Gerentes e equipes de Recursos Humanos devem ficar atentos aos tipos de treinamentos, aos setores onde são aplicados, a quem deles e aos métodos que proporcionarão melhoria aos conhecimentos, habilidades e aptidões de que os funcionários precisam, (BOHLANDER et al., 2003, p. 136). 3. Qual é o problema a ser trabalhado? Evitar as avarias causadas pela movimentação inadequada do operador de empilhadeira. a) Quem deve ser treinado? Os operadores de empilhadeira, afim de evitar…

recursos para aplicação em melhorias na produção e nas instalações, proporcionando assim maior rapidez no atendimento ao cliente e bem estar dos funcionários, conhecidos hoje como colaboradores GE. Referências: BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003. BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000. DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. RESENDE, Enio - Remuneração…

TREINAMENTOS On the job ou no local de trabalho: É frequentemente utilizado para cargos não gerenciais e possui a vantagem de permitir experiências praticas sob as condições do trabalho e propiciar a construção de relacionamentos entre funcionários (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003). Out the job ou fora do local de trabalho: Esse tipo de treinamento traz benefícios para a empresa, pois é formal e permite imersão total do funcionário nos ensinamentos. As técnicas mais usadas são:…

desepenho de cargos com a avaliação de desempenho Avaliação de desempenho – padrões de desempenho – comparativa para mensuração. Werther e Davis (1983) – para que os padrões sejam efetivos, devem relacionar-se aos resultados desejados de cada cargo. Bohlander, Snell e Sherman (2005) – padrões de desempenho adequados são os que têm metas e objetivos organizacionais de acordo com o cargo. Carnegie (1978) – os critérios devem refletir o principal propósito da avaliação. A avaliação de…

capital humano, de desenvolvimento do conhecimento e habilidade dos colaboradores da organização. Enfrentar desafios e usar recursos humanos efetivamente é fundamental para que organizações possam criar vantagens competitivas por meio de pessoas. (BOHLANDER, 2005). Neste cenário de valorização da competência humana, para que empresas conquistem e mantenham uma posição no mercado, aumentem a competitividade e lucratividade, é necessário investimento em capital humano: treinar,…

atualidade as empresas precisam estar em uma constante procura pela melhoria de suas atividades, precisam concentrar esforços na busca não apenas com inovação tecnológica, mas também com eliminação de desperdícios existentes no processo. Segundo Bohlander; Snell e Sherman (2003) no processo de melhoria continua, a eliminação dos desperdícios é peça de fundamental importância. Entende-se por desperdício todo insumo de forma não eficiente e eficaz, desde materiais e produtos defeituosos…

de excelência tendo em vista que o mesmo respeita e valoriza a sua clientela razão maior do sucesso deste empreendimento comercial que atravessa quase duas décadas de ótimos serviços prestados a sociedade carioca. Referencias: BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003. DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. RESENDE, Enio - Remuneração e Carreira Baseadas em Competências e Habilidades, Qualimark, RJ,…

ressaltar a importância do processo de seleção, Bohlander, Snell e Sherman (2003, p.102) mencionam que “independentemente de as empresas serem grandes ou pequenas, a contratação dos melhores e mais brilhantes funcionários constitui base sólida para a excelência”. No processo de aplicação, se enfatiza a socialização organizacional, desenho, descrição e análise dos cargos, planos de carreira e avaliação de desempenho. A descrição de cargos é definida por Bohlander, Snell e Sherman (2003,…

mencionar as perdas provocadas por erros e retrabalho com a deterioração da qualidade do trabalho. Isto justifica a necessidade das organizações adotarem políticas de recompensas para minimizar o absenteísmo. Para Bowditch e Buono (2002, p. 27) e Bohlander et all (2003, p. 40), os planos de incentivo criam um ambiente operacional que defende uma filosofia de comprometimento, acreditando-se que os indivíduos contribuem para o desempenho e para o sucesso de uma empresa. Por isso que os…

mercado, visando sempre o seu progresso financeiro e o bem estar do seu ambiente de trabalho. A partir dos conceitos acima, a GRH tem como objetivo valorizar, capacitar e motivar as pessoas (colaboradores) dentro de uma organização. De acordo com Bohlander e Snell (2011, p.2). ‘’Para trabalhar efetivamente com pessoas, temos de entender o comportamento humano e precisamos conhecer os vários sistemas e práticas disponíveis para nos ajudar a construir uma força de trabalho…