Bohlander

C.Educação corporativa: a gestão do capital intelectual através das universiddades corporativas. São Paulo: Makron Books,1999. WWW.cosan.com.br WWW.petrobas.com.br WWW.amanco.com.br Central de Cases,GE Celma. WWW.segurancaetrabalho.com.br BOHLANDER, George;SNELL,Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003. DUTRA, Joel-Gestão de Pessoas-Editora atlas, SP, 2002.

Plano de Carreira é de grande importância na parceria entre as empresas e seus colaboradores. Referências bibliográficas Pesquisado em: www.administradores.com.br www.planejamento.mg.gov.br www.rh.com.br Bohlander, George W. Administração de recursos humanos. São Paulo:Pioneira Thomson Learning, 2003.

organizacional. A organização que adota o planejamento estratégico em recursos humanos, são responsáveis por seu próprio comportamento e desempenho, utilizam o planejamento estratégico como vantagem competitiva no mercado. Referências Bibliográficas BOHLANDER, G. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2003. CHIAVENATO, I. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal: Como agregar talentos à Empresa. São Paulo: Atlas, 1999. CHIAVENATO, I.…

de colaboradores da empresa são solicitados de fora mão de obra altamente qualificada para cargos gerenciais onde poderia ser destinado as outras mãos de obras que a empresa esteja precisando abrindo assim mais oportunidade. BIBLIOGRAFIA BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thom- Edson, SP, 2003. BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000. DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. RESENDE, Enio…

ambiente de trabalho aos colaboradores surgiu então uma disciplina científica chamada Ergonomia, que de acordo com a Associação Brasileira de Ergonomia (ABERGO, 2012) deriva do grego Ergon [trabalho] e nomos [normas, regras, leis]. Segundo Snell e Bohlander (2010, p.142) “[...] a Ergonomia diz respeito à adaptação de todo um sistema de trabalho – ambiente, máquinas, equipamento e processos – para atender as características humanas”. Atividades rotineiras, trabalhos com equipamentos não…

que é um serviço que visa o desenvolvimento técnico e comportamental, através de cursos, palestras, seminários e workshops que podem ser realizados dentro da própria empresa. A organização também utiliza a técnica de simulações que de acordo com BOHLANDER ET AL (2003 apud BACCARO,2009) permitem que o indivíduo faça uma experiência ou ensaio,simulando a situação real em que viverá no ambiente de trabalho. 2. Os estágios do Ciclo da Aprendizagem Vivencial (CVA) se aplicam…

possíveis ações alinhadas às estratégias da empresa e conseqüentemente atingir sua visão através de sua missão. Referências: ALMEIDA, Walnice. Captação e seleção de talentos repensando a teoria e a prática. São Paulo: Atlas, 2004. BOHLANDER, George; SNELL, Scott & SHERMAN, Arthur. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira, 2003. ______. Recursos Humanos: o capital humano das organizações. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2004. DHL – DALSEY, HILLBLOM E LYNN. Site…

número excessivo de faltas. Naturalmente uma determinada quantidade de faltas é inevitável. Ocorre que alguém falta por diversas causas ou motivos. Contudo, o absentismo crónico pode ser um sinal de problema mais sério no ambiente de trabalho. (BOHLANDER e SNELL, 2011). Ter funcionários nem sempre significa tê-los trabalhando durante todos os momentos do horário de trabalho. As ausências dos empregados ao trabalho provocam certas distorções quando se refere ao volume e disponibilidade…

do texto X 11 Entrega do trabalho X 12 Defesa do TCC X REFERÊNCIAS As pessoas na organização, São Paulo: Editora Gente, 2002. Vários Autores Bohlander, George W. Administração de recursos humanos/ George Bohlander, Scott Snell, Arthur Sherman; tradução Maria Lúcia G. Leite Rosa; revisão tecnica Flavio Bressan. – São Paulo; Pioneira Thomson Learning, 2003. Chiavenato, Idalberto, 1936. Administração de recursos…

voltados para a gestão estratégica da qualidade, educação continuada, downsizing, reengenharia, terceirização entre outras; como nas pequenas técnicas de adequação e/ou mudança de comportamento organizacional. (SNELL e BOHLANDER, 2010). 3. CONCEITUANDO MOTIVAÇÃO HUMANA O estudo dos fatores influenciadores da motivação humana tem raízes na Antiguidade e no desenvolvimento da administração como ciência social aplicada, ele aparece a partir da Escola…