Bohlander

especialistas, entretanto, distinguem entre treinamento, mais focalizado e orientado para questões concernentes a desempenho no curto-prazo, e desenvolvimento, mais orientado para ampliar as habilidades dos indivíduos para futuras responsabilidades” (BOHLANDER et al., 2003, p. 134). Carvalho (2001, p. 12) aborda que: O desenvolvimento contínuo e integral processa-se através de três principais fatores: educação, que é a contínua reconstrução da experiência pessoal de cada um de nós…

organizacional. Disponível em: http://www.novomilenio.br/foco/1/artigo/4_Artigo_TreinamentoANDRE.pdf . Acesso em 4 de março de 2013. Avaliação de treinamento. Disponível em: <http://www.proimagem.com/avaliacao/> Acesso em: 12 de março de 2013. BOHLANDER, George; SNELL, Scott. Administração de Recursos Humanos. Tradução Maria Lúcia G. L. Rosa e Solange Aparecida Visconti; revisão técnica Flávio Bressan. 14ª Ed. São Paulo: Cengage Learning, 2009. BOOG, GUSTAVO G.; BOOG,…

adequação do programa ás necessidades da organização e dos treinandos; A qualidade do material de treinamento; A cooperação dos chefes e dirigentes da empresa; A qualidade e preparo dos instrutores; A qualidade dos aprendizes. Segundo Bohlander, Snell e Sherman (2003), a implementação do programa de treinamento é a etapa mais crucial na realização do treinamento, pois deve-se escolher o melhor método para atingir os objetivos propostos, Bohlader ainda alerta que e a maior…

financeiramente um índice de rotatividade em uma empresa de confecção do que em uma empresa de desenvolvimento de software, e por sua vez, esta é menos impactante do que um índice de rotatividade de executivos de uma empresa. Conforme a visão de Bohlander (2003) vislumbra-se como principais custos, sejam diretos ou indiretos, ligados a um alto índice de rotatividade os seguintes pontos: * Encargos – Demissionais ou Admissionais – que não são poucos no país; * Busca de novos…

podem ser colhidas através de conversas informais com o superior imediato do empregado ou com seus colegas de trabalho, observação do comportamento do candidato na empresa e possíveis prêmios, condecorações ou punições recebidas pelo indivíduo (BOHLANDER, SNELL, SHERMAM, 2005, p.77; CARVALHO, PASSOS, SARAIVA, 2009, p. 67-70). 4.9.5. Recrutamento Externo O Recrutamento Externo tem como objetivo a contratação de um profissional que ainda não trabalha na empresa. Essa…

função capaz de explorar e estimular suas potencialidades, bem como lhe fornecer reconhecimento (através de um salário compatível, plano de crescimento, benefícios, aliado a um reconhecimento por parte da empresa que ressalve o seu valor). Segundo Bohlander, Snell e Shermann (2005), para a maioria dos funcionários, o pagamento tem um peso direto não apenas em seu padrão de vida, mas também no status e no reconhecimento que eles são capazes de atingir tanto no emprego quanto fora dele. …

O processo do treinamento é complexo, e envolve a realização de quatro etapas que são muito importantes. São elas: o levantamento das necessidades, a elaboração do programa, a implementação e a avaliação dos resultados obtidos. Bohlander, Snell e Sherman (2003), argumentam que o levantamento das necessidades de treinamento deve ser realizado em três níveis, que começam com uma analise da empresa, analise das tarefas e analise das pessoas. Para o inicio do levantamento

seja, permite identificar o que a pessoa faz (tarefas do cargo), quando o faz (periodicidade), como faz (métodos e processos empregados para a execução das atribuições), onde faz (local e ambiente de trabalho) e por que (objetivos do cargo). Para Bohlander (2003:31), a análise de cargos implica na investigação sistemática de cargos para obtenção de informações sobre deveres, tarefas e atividades que eles envolvem. Neste sentido, a atualização evita dados e gerações de informações…

são esses anseios e as ações de desenvolvimento organizacional que tornam a força trabalho mais forte e atuante no mercado de trabalho. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BOHLANDER, George W; SNELL, Scott; SHERMAN, Arthur. Administração de recursos humanos. 1. Ed. São Paulo: 2009. CARVALHO, Antônio Vieira de; NASCIMENTO, Luiz Paulo do. Administração de recursos humanos: 1.ed.Cengage Learnig. São Paulo, 2011. …

Administração, São Paulo: Ed. Pioneira,2001. CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração, São Paulo: Ed. Campus OLIVEIRA, Djalma P R de Teoria Geral da Administração, São Paulo: Ed. Atlas, 2008 3° Semestre Administração de Recursos Humanos I BOHLANDER, George W.; SNELL, Scott; SHERMAN, Arthur. Administração de recursos humanos. Traduzido por Maria Lúcia G.Leite Rosa. Revisão Técnica de Flávio Bressan. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão…