Bohlander

da entrevista Não queira falar mais que o candidato Esclareça as dúvidas do candidato quanto a empresa Não deixe de consultar os antigos líderes quando se trata de candidatos internos da empresa REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BOHLANDER, G.W.e col.Administração de Recursos Humanos. SP: Pioneira Thomson Learning, 2003. CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. RJ: Campus, 1999. CHIAVENATO. I. Recursos Humanos. Ed. Atlas Edição Compacta.

treinamento é utilizada para referenciar todo esforço que as organizações fazem para estimular o aprendizado dos funcionários, objetivando a mudança de comportamento permanente, sendo focado em objetivos de curto prazo (MILKOVICH; BOUDREAU, 2000; BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003). Resposta: De acordo com o caso “Ri Happy Brinquedos”, a sugestão de treinamento a qual considero interessante para os colaboradores é o Treinamento out the job ou fora do local de trabalho. A escolha desse…

inova na tendência. Uma loja com marca e nome próprio de roupas de moda verão e variedades de assessórios femininos. Foi levantado às características, de gestão da empreendedora da empresa dentro do trabalho de fundamentos da administração. BOHLANDER, George W.; SNELL, Scott; SHERMAN, Arthur. Administração de recursos humanos. Tradução de Maria Lúcia G. Leite Rosa. São Paulo: Pioneira. 2005. DUTRA, Joel Souza. Gestão por Competências: um modelo avançado para o gerenciamento de…

recrutamento e seleção). Em resumo, recrutamento interno é um processamento (ou transformação) de recursos humanos. Apesar de este ser um bom meio de recrutamento, o Recrutamento Interno possui suas vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens, Bohlander (2005) destaca: - Fonte de Motivação – Talvez seja a vantagem mais importante neste processo, pois eleva a moral interna. Quando a empresa desenvolve uma política consistente de recrutamento interno ela estimula junto a seu pessoal a…

mesma focar nas pessoas, são elas a fonte de competitividade, as mesmas possuem valores que são fácil de ser copiadas. As organizações às vezes não reconhecem e não valorizam as pessoas que contribuem para o alcance dos seus objetivos. Segundo Bohlander (2005, p.03), apontam as pessoas como fontes competitivas, quando atenderem os seguintes critérios: - Os recursos devem ter valor, refere-se à capacidade de encontrar meios de diminuir os custos; - Os recursos devem ser…

físicas e psicológica de trabalho. Segundo Bohlander et al (2003, p.96), a rotatividade de funcionários refere-se simplesmente a saída de funcionários de uma empresa. É frequentemente citada como um dos fatores que contribuem com o fracasso das taxas de produtividade nas empresas das grandes cidades. A redução de funcionários na empresa, segundo Anselmi, Angerani e Gomes (2003), tem como resultado imediato a redução de custos. Com a citação de Bohlander et al (2003, p.96), é possível…

Os Autores (2011) 3 CRIANDO UM AMBIENTE SEGURO E SAUDÁVEL [...] as empresas devem fornecer, por lei, condições de trabalho seguras para seus funcionários. Para atingir esse objetivo a maioria delas possui um programa formal de segurança (BOHLANDER, 2005). Normalmente, o RH é responsável por coordenar os programas de segurança e pelo treinamento dos funcionários, manter os registros de segurança legais, trabalhando junto com os gerentes e supervisores no esforço para tornar o …

Sistêmica do Treinamento Na prática, costuma-se diferenciar o treinamento do desenvolvimento profissional. Na verdade, esta diferenciação é conceitual e sutil, pois se prende mais ao enfoque dado e ao seu período de abrangência. Segundo Bohlander, Snell e Sherman (203,p.134) o termo treinamento muitas vezes é usado de forma casual para descrever qualquer esforço da organização para estimular o aprendizado de seus membros. Na perspectiva dos autores, vários especialistas…

além de facilitar o desempenho das funções na empresa irão desenvolvê-lo como pessoa influenciando no seu comportamento e servirá como bagagem e conhecimento adquirido. Segundo Bohlander e Snell, “O termo Treinamento é praticamente qualquer esforço da empresa para estimular o aprendizado de seus membros”. (SNELL E BOHLANDER, 2009, P.250) Em uma organização quanto mais se treina os colaboradores melhores são os retornos tanto para o colaborador quanto para a organização. O treinamento…

A. P.; DEL PRETTE, Almir. Estudos Sobre Habilidades Sociais e Relacionamento Interpessoal. São Paulo, Casa do Psicólogo, 2004. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: O Capital Humano das organizações 8ª (edição). São Paulo: Atlas, 2005. BOHLANDER, George; SNELL, Scott A.; SHERMAN, Arthur. Administração de Recursos Humanos. Rio de Janeiro: Thomson Learning (Pioneira), 2003.