Bohlander

sentido de estimular o desenvolvimento de competências relevantes dentro da estratégia de gestão de pessoas. Então, para as Organizações contemporâneas, faz-se necessária a geração de uma nova competência: a Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho. Bohlander e Snell (2010) , afirmam que a qualidade de vida no trabalho está associada a resultados: [...] Para que os funcionários atinjam seu potencial pleno, eles devem utilizar suas habilidades e capacidades de forma a contribuir para…

encorajá-los a se candidatar a vagas já existentes ou, então, antes que elas sejam abertas. [...] são realizados os esforços necessários para informar completamente os candidatos sobre as qualificações requeridas para realizar o trabalho. Snell e Bohlander (2009, p. 158-159) A descrição e a análise de cargos é um processo de fundamental importância para as organizações, pois possibilita conhecer efetivar os cargos e também padroniza a realização das atividades. A descrição de cargos…

ainda poderá ser feito para a melhoria nos objetivos da Unidade. Normalmente a avaliação dos resultados do treinamento acontece em quatro níveis, ou seja, avaliando a reação, o aprendizado, o comportamento, e o resultado obtido (MILIONI, 1999: BOHLANDER: SNELL; SHERMAN, 2003). CONCLUSÃO Portanto o Treinamento e desenvolvimento trás essa característica peculiar de dar uma nova perspectiva de trabalho e de vida nova a empresa. Para as empresas o T&D constitui uma series de…

relações de trabalho: como reter talentos na organização. 3ª Edição. São Paulo: Atlas, 2003. (Pág. 36 – 70). Marras, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 3ª edição. São Paulo: Futura, 2000. (Pág. 91 - 120). Bohlander, George W. Snell, Scott. Sherman, Arthur. Administração de Recursos Humanos. 1ª edição. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005. (Pág. 254 – 255). Gil, Antônio Carlos. Gestão de Pessoas: Enfoque nos papeis profissionais. 1ª…

Recrutamento Interno O recrutamento interno é feito com funcionários da própria empresa. O primeiro passo na procura de pessoal é o recrutamento dentro da empresa, assim aproveitando e dando oportunidades aos funcionários já existentes na organização. Bohlander, Scott e Sherman (2005) relatam que o preenchimento de determinada vaga por alguém de dentro da empresa dependerá da disponibilidade do pessoal, das políticas da gestão de pessoas e dos requisitos a serem preenchidos.O…

responsabilidade ao indivíduo, veja de acordo com Bohlander (et al 2003, p.42) a explicação: Considera-se o enriquecimento de cargo aquele que atende as necessidades superiores dos funcionários,como auto-realização e auto-estima, enquanto, em longo prazo, atinge a satisfação no trabalho e meta de desempenho. Esse enriquecimento ou expansão vertical do cargo pode ser realizado aumentando a autonomia e a responsabilidade dos funcionários. Herzberg (apud Bohlander; Snell; Sherman,…

ao colaborador e passou a ser uma estratégia organizacional, a qual para manterem um elevado padrão de competitividade, tende a desenvolver modernos sistemas de recompensas, através da remuneração estratégica de pessoas. Pesquisas realizadas por Bohlander; Snell e Sherman (2003) definem remuneração estratégica como o meio de recompensar pessoas de modo que aumente a motivação e estimula o crescimento ao mesmo tempo em que alinha aos objetivos e à cultura da empresa. Ou seja, para se ter…

(mestrado e doutorado) da UMESP; da PUC – SP, da PUC – Minas (Poços de Caldas), da FEI – SBC e do Instituto Nacional de Pós – graduação (INPG). REFERÊNCIA BOHLANDER, G; SNELL, S; SHERMAN, A. Administração de Recursos Humanos Tradução MARIA LUCIA G. LEITE ROSA. 1ª Ed. – São Paulo: Cengage Learning, 2009. CREDENCIAIS DO AUTOR George W. Bohlander é professor de administração na Arizona State University. Leciona programas de desenvolvimento para graduados, pós-graduados e para…

atualizada. São Paulo: Atlas, 2009. ARAÚJO, Luís César G. de; GARCIA, Adriana Amadeu. Gestão de Pessoas: Estratégias e Integração Organizacional. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2009. BOHLANDER, George W.; SCOTT, Snell; SHERMAN, Arthur. Administração de recursos Humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. BOHLANDER, George W.; SCOTT, Snell; SHERMAN, Arthur. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Thomson, 2001. BOUDREAU, John W, MILKOVICH, George T. Administração de…

novo funcionário ao seu ambiente de trabalho. Como também possui manuais de integração dos funcionários tanto de obra como de escritório, bem como de seus deveres e direitos que cada funcionário adquire ao ser contratado pela empresa. Segundo Bohlander (2005), o treinamento tem se tornado cada vez mais vital ao sucesso das empresas modernas. Hoje as empresas procuram freqüentemente obter as competências – conjuntos básicos de conhecimentos e experiências que dão a elas uma vantagem…