Bohlander

através da missão, objetivos, visão da empresa, por exemplo, ou de forma implícita no modo de vestir, na maneira de comunicar-se, no layout dos escritórios, etc. As empresas dependem das equipes para atingir suas metas estratégicas e operacionais(BOHLANDER;SNELL;SHERMAN,20003) Segundo Robbins(2005) para a construção de uma equipe, primeiramente deve-se selecionar pessoas que já possuam as habilidades interpessoais de relacionamento em grupo, ou que estejam dispostas a desenvolvê-las. …

Porém esses papéis devem ser exercidos de forma imparcial e buscar sempre o mesmo objetivo: o crescimento e satisfação da empresa e dos empregados. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS SNELL, Scott. Administração de Recursos Humanos / Snell Scott, George Bohlander;tradução Maria Lúcia G. L. Rosa e Solange Aparecida Visconti; revisão técnica Flávio Bressan. – São Paulo: Centage Learning, 2011. PONTELO, Luciana; CRUZ, Lucineide. Gestão de pessoas: manual de rotinas trabalhistas/ Juliana…

terceirização e redes de subcontratação. Revista de Administração de Empresas. São Paulo, mar/abr 1995. BELLO, José Luiz de Paiva. Metodologia Científica. Rio de Janeiro. 2004. Disponível em www.pedagogiaemfoco.pro.br/met01.htm. Acessado em 06/05/2007. BOHLANDER, G.W. SNELL, S. Administração de Recursos Humanos. 1 ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning,2005. FARIA, A. Terceirização: um desafio para o movimento sindical. In: MARTINS, H. H. T. S.; RAMALHO, J. R. (Orgs.).…

na manteiga com salsa picada Cenoura vicky SOBREMESAS Torta de limão Torta floresta negra Pudim de leite Mousse de maracujá Metodologia cientifica : BOTELHO , Joacy Machado ; CRUZ ,Vilma Aparecida Gimenes. Administração de RH : BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Thomson,SP, 2003. Administração de RH : BOUDREAU, J E MILKOVICH, G.. Atlas, SP, 2000. Gestão de Pessoas : DUTRA, Joel – Editora Atlas, SP, 2002. Remuneração e Carreira Baseadas em…

conseguir comprometimento de funcionários que sabem que a qualquer sinal de instabilidade a empresa executa o downsizing, além dos custos adicionais com rescisões, indenizações, processos trabalhistas, planos de aposentadoria e recolocação de pessoal (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003). Sem um bom planejamento este processo pode acarretar riscos como; demissões desnecessárias; menor comprometimento dos empregados; ambientes adversos ao risco; funcionários com resistência as inovações…

Marras (2000) entende-se como administração estratégica de recursos humanos, a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõe. Bohlander (2005) menciona a importância do Planejamento de Recursos Humanos enfatizando as mudanças rápidas que ocorrem na sociedade e principalmente nas mudanças no gerenciamento das pessoas. Planejar os recursos humanos é ter diferencial, é…

desenvolvidas e quais habilidades que o cargo exige, demonstrando os quesitos necessários como formação e experiência, se forem o caso. Estas fichas de descrições de cargos também são utilizadas para a implementação de plano de carreira na organização. Bohlander et. al. (2005) explanam que descrição de cargos é uma exposição escrita de um cargo e dos deveres que ele inclui. Não existe um formato padrão para estas descrições e variam de empresa para empresa. A seguir o quadro de cargos…

mesma focar nas pessoas, são elas a fonte de competitividade, as mesmas possuem valores que são fácil de ser copiadas. As organizações às vezes não reconhecem e não valorizam as pessoas que contribuem para o alcance dos seus objetivos. Segundo Bohlander (2005, p.03), apontam as pessoas como fontes competitivas, quando atenderem os seguintes critérios: - Os recursos devem ter valor, refere-se à capacidade de encontrar meios de diminuir os custos; - Os recursos devem ser diferenciados,…

financeiramente um índice de rotatividade em uma empresa de confecção do que em uma empresa de desenvolvimento de software, e por sua vez, esta é menos impactante do que um índice de rotatividade de executivos de uma empresa. Conforme a visão de Bohlander (2003) vislumbra-se como principais custos, sejam diretos ou indiretos, ligados a um alto índice de rotatividade os seguintes pontos: Encargos Demissionais ou Admissionais que não são poucos no país; Busca de novos…

organizacional (BOHLANDER et al, 2003). O Treinamento é uma das bases para a implementação de estratégias nas organizações e tem como objetivos: a) transmitir informações da organização (políticas e procedimentos); b) elevar os Conhecimentos, habilidades e aptidões dos colaboradores para um desempenho satisfatório e; c) proporcionar aprendizado contínuo, para manter os profissionais atualizados nos seus cargos atuais e para desenvolvê-los para futuras responsabilidades (BOHLANDER…