Bohlander

especialistas, entretanto, distinguem entre treinamento, mais focalizado e orientado para questões concernentes a desempenho no curto prazo, o desenvolvimento mais orientado para ampliar as habilidades dos indivíduos para futuras responsabilidades” (BOHLANDER et al., 2003 p.134). É fundamental que se tenha claramente definido os objetivos e quais habilidades ou competências precisam ser desenvolvidas e seu investimento. Essa definição é básica para planejamento do T&D, ou seja,…

melhor se alinham a uma boa imagem da organização, um bom rendimento dos seus funcionários, e o principal, adquirir o status de empresa que se preocupa com a responsabilidade social e ambiental tanto interna quanto externamente. rEFERÊNCIAS BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson. São Paulo, 2013 CHIAVENATO, I. Gerenciando pessoas: o passo decisivo para a administração participativa. 3. Ed. São Paulo: Makron Books, 1997. BERGAMINI, C. W.…

M. T. L.; FISCHER, A. L.; LIMONGI-FRANCA, A. C. As Pessoas na Organização. São Paulo: Gente, 2002. CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: O Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. Complementar: BOHLANDER, G. W.; SNELL, S. A. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005. GRAMIGNA, M. R. M. Jogos de Empresa. 2. ed. São Paulo: Makron Books do Brasil, 2007. FAISSAL, R.; PASSOS, A. E. V. M. Atração e…

controle da entrevista. Não queira falar mais que o candidato. Esclareça as dúvidas do candidato quanto a empresa. Não deixe de consultar os antigos líderes quando se trata de candidatos internos da empresa. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BOHLANDER, G.W.e col. Administração de Recursos Humanos. SP: Pioneira Thomson Learning, 2003. CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. RJ: Campus, 1999. CHIAVENATO. I. Recursos Humanos. Ed. Atlas Edição Compacta. Disponível em:…

capazes de ocupar cargos dentro de uma organização”. Existem duas formas de recrutamento que as empresas utilizam, o interno ou externo, sendo o primeiro feito dentro da própria organização, e o segundo, no mercado de trabalho. Conforme Bohlander, Snell e Sherman (2005, p.76), o recrutamento é o processo de localizar e incentivar candidatos potenciais a disputar vagas existentes ou previstas. Durante esse processo, é importante informar plenamente os candidatos sobre as…

o quão importantes são as pessoas nessa Era e com isso, o investimento no capital intelectual, atraindo profissionais com conhecimentos, habilidades e atitudes aderentes ao negócio é algo essencial a ser considerado pelos executivos. Segundo Bohlander, Snell e Sherman (2003), seleção de pessoas é o processo de escolha entre os indivíduos com qualificações que atendam aos requisitos do cargo e as necessidades da organização. O objetivo central é atrair as pessoas certas para os…

uma forma de valorização de um colaborador. É quando uma empresa percebe o talento de um funcionário e este talento é retido na empresa através de condições que a empresa oferece ao empregado para que este não deixe a organização. Neste sentido, Bohlander; Snell e Sherman (2003, p. 185), expressa que: Identificar e desenvolver o talento das pessoas é um papel que todos os gerentes devem assumir com seriedade. À medida que conduzem avaliações formais, devem preocupar-se com o potencial…

treinamento é compartilhada por Lacerda e Abbad (2003) que observam o treinamento como um processo de aprendizagem contínua no sentido de melhorar a performance do funcionário dentro da organização. Diante dessas considerações referentes ao treinamento, Bohlander (2003) apresenta que as empresas americanas investem mais de 60 milhões de dólares a cada ano para fornecer mais de 1,7 bilhão de horas de treinamento formal. Se o treinamento não tivesse, em grande parte, um impacto positivo,…

autores definirem o mercado de trabalho como elemento de referência para a determinação dos salários, a realidade atual impõe outras referências. Outro aspecto a ser considerado é a inserção da empresa em seu ambiente e a cultura organizacional”. Bohlander e Snell (2009, p. 340) dizem que “extensa revisão da literatura indica que as variáveis importantes relacionadas com o trabalho, que levam à satisfação no emprego, incluem desafios no cargo, atribuições de tarefas interessantes,…

Recrutamento interno O recrutamento interno é feito com funcionários da própria empresa. O primeiro passo na procura de pessoal é o recrutamento dentro da empresa, assim aproveitando e dando oportunidades aos funcionários já existentes na organização. Bohlander, Scott e Sherman (2005, p. 76) relatam que o preenchimento de determinada vaga por alguém de dentro da empresa dependerá da disponibilidade do pessoal, das políticas da gestão de pessoas e dos requisitos a serem preenchidos.…