Bohlander

Constituição da Republica Federativa do Brasil. 21 ed. São Paulo: Atlas, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos, Edição Compacta. SP: Atlas, 2002 CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos,O Capital Humano das Organizações. 8ª Ed. SP: Atlas, 2004. BOHLANDER, George W. Administração de Recursos Humanos. Tradução Maria Lúcia G. Leite, revisão técnica Flávio Bressan. SP: Pioneira Thomson Learning, 2003 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. RJ: Campus, 1999. Recursos Humanos, O…

Liderança Quem deve ser treinado Método utilizado Instrutor Sandra Mafaldo Simulação empresarial, palestra, testes de autoconhecimento Matheus Minetto 2.4 EXECUÇÃO DO PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL 2.4.1 Plano de Treinamento Segundo Bohlander, Snell e Sherman (2003), a execução do treinamento está relacionada com os métodos que serão utilizados, sendo que a escolha destes deve favorecer o desenvolvimento dos conhecimentos, habilidades e aptidões das pessoas que irão…

afirma Paladini (2000). A motivação pode ser conseguida através da criação de estratégias envolvendo todas as pessoas da organização, evidenciando que o empenho e a participação de todos garantem o sucesso na obtenção da qualidade. Segundo Bohlander et al (2003) e Robbins (2002), a motivação é um dos fatores que afetam o desempenho do funcionário, pois se estão com baixa motivação, provavelmente não terão êxito na execução de suas tarefas. Nelson e Economy (1998), ressaltam que o…

Retrabalho. • Custo e tempo de treinamento focado na pessoa errada; • Tempo dos Supervisores e membros da equipe orientando o recém-contratado; • Baixa produtividade e possíveis problemas no atendimento ao cliente. 2.1 TÉCNICAS DE SELEÇÃO Segundo Bohlander, Snell, Sherman (2009) a seleção é um método continuo, a quantidade de etapas de seleção e suas sequencias iram modificar, não somente como organização, mas também com o tipo e o nível de cargos a serem preenchidos. Nem todos os…

custos da rotatividade de funcionários nas organizações são altos, pois envolvem tempo, pessoas e recursos em novos processos de recrutamento, seleção, treinamento, além do próprio valor desprendido com o desligamento de quem deixou a empresa. Para Bohlander (2003, p.97) Esses custos são estimados conservadoramente como de duas a três vezes o salário mensal do funcionário que está saindo, e eles não incluem custos indiretos como a baixa produtividade antes de sua saída e o baixo moral e…

lucro maior dentro da organização, ter interesse de expor sua opinião no projeto; e pontos negativos como: desfalque nas metas desejadas por falta de demanda na data prevista, desacordo nas idéias do projeto, 5.6.4. Avaliação de 360º Bohlander, Snell & Sherman (2003) aconselham que se a empresa começar apenas com feedback de desenvolvimento, sem vincular à remuneração, a promoções e a outros aspectos, os funcionários se acostumarão ao processo e valorizarão opiniões…

ser preenchido. Leva-se em consideração que o colaborador da empresa deve ter algumas informações imprescindíveis como capacidades profissionais, referências e a pessoa indicada passar pelo mesmo processo que todos os outros candidatos passaram. Bohlander (2003) diz que “a recomendação (utilização de indicações), além de ter baixo custo, estimula os colaboradores ou conhecidos a indicarem pessoas predispostas a aceitar o ambiente de trabalho”. Agências de empregos Todo o processo que…

Recrutamento interno O recrutamento interno é feito com funcionários da própria empresa. O primeiro passo na procura de pessoal é o recrutamento dentro da empresa, assim aproveitando e dando oportunidades aos funcionários já existentes na organização. Bohlander, Scott e Sherman (2005, p. 76) relatam que o preenchimento de determinada vaga por alguém de dentro da empresa dependerá da disponibilidade do pessoal, das políticas da gestão de pessoas e dos requisitos a serem preenchidos.…

movimentos verticais dentro da hierarquia da estrutura organizacional da empresa, os recursos internos cessarão em algum momento. Portanto a questão é em que nível hierárquico os colaboradores ou candidatos devem ser trazidos para preencher os cargos (BOHLANDER et al., 2003). A contratação externa provém do mercado externo, buscando colaboradores que se aproximem das exigências da organização. Essa contratação atua geralmente no campo operacional e quantitativo. Diz-se…

Deste modo, tais instrumentos ajudariam no aperfeiçoamento da autoconsciência. 2.1.3. ESTÁGIOS DE CARREIRA “A carreira de uma pessoa pode começar antes e, muitas vezes, continuar depois do período em que ela trabalhou para uma empresa” (BOHLANDER et al, 2003). Para melhor 35 gerir sua carreira no espaço e no tempo, faz-se necessário o conhecimento dos estágios pelos quais as pessoas passam no desenvolvimento de uma carreira. São identificados cinco estágios de carreira,…