Bohlander

disponível é muito comum que essa divulgação ocorra em sites especializados, ou da própria organização, ou ainda de empresas especializadas em recrutamento e seleção contratadas pela organização. [pic] Fig. 1 – Etapas do Processo Seletivo Fonte: BOHLANDER et al (2005) A seleção estabelece dentre os candidatos qual é o mais apto para o cargo concorrido, essa etapa envolve análises de informações sobre o candidato, informações estas que podem ser adquiridas por…

operador: O gráfico anterior demonstra que 48,39% dos desligamentos da empresa ocorrem com funcionários com menos de dois anos de empresa, o que prioriza as ações focadas nesses dados. 2.4 PREJUIZOS ACARRETADOS PELO TURNOVER Segundo BOHLANDER (2003), os custos com a entrada e saída de pessoas podem ser separados em três categorias: 1) Saída do funcionário: o custo de desligamento pode chegar a custar US$ 90,00 levando-se em consideração a entrevista de…

organizações. O treinamento tem se tornado cada vez mais vital ao sucesso das empresas modernas [...]. Quase todos os funcionários precisam de algum tipo de treinamento no trabalho para manter um bom desempenho ou ajustar-se a novas formas de trabalho. (Bohlander, Snell e Sherman, 2003, p. 134) Um programa de capacitação (treinamento) envolve etapas necessárias. Ao desenvolver um programa de capacitação, as empresas precisam ter bem claras quais competências necessitam desenvolver,…

erros durante a operação, pois deverão ser contratados funcionários novos e com pouca experiência. Isto serve tanto pra uma ação Ativa de telemarketing, como ação Receptiva. A rotatividade na empresa tem seu lado positivo e negativo De acordo com Bohlander, Snell e Sherman (1992), a rotatividade se refere a saída de funcionários de uma organização. Conforme Mobley (1992), o Turnover não pode ser visto apenas numa perspectiva negativa, uma vez que, certas ocasiões, tem implicações…

objetivos e, conseqüentemente, não alcançará os resultados esperados. Muito menos poderá pretender manter-se competitiva no mercado (NETO, 2011). 3.2.2 Gerenciamento e Desenvolvimento do Capital Humano Segundo os autores Bohlander; Snell e Sherman (2005) a idéia de que as empresas “competem por meio das pessoas” dá ênfase ao fato de que o sucesso depende da capacidade empresarial de gerenciar o capital humano. A expressão “capital humano” refere-se ao valor…

e integrada é fator indispensável para fazer o melhor uso das pessoas dentro da organização. REFERÊNCIAS CHIAVENATO, I (1983). Recursos Humanos. São Paulo: Editora Atlas. BOHLANDER, G.; SNELL, S.; SHERMAN, A. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. MARRAS, J.P. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2003. PONTES, B.R.…

SZNELWAR, L.I. Christophe Dejours – Da Psicopatologia à Psicodinâmica do Trabalho. Rio de Janeiro: Ed. Fiocruz, Brasília: Paralelo, 2004. Porter, Michael – Vantagem Competitiva-Criando e Sustentando um desempenho Superior, ed. Campus 1980. BOHLANDER, George; SNELL, Scott; SHERMAN,. Arthur. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Cengage Learning, 2003. Betaglia, Roberto - Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, ed. Saraiva 2009. Ballou, Ronald H.…

ser preenchido. Leva-se em consideração que o colaborador da empresa deve ter algumas informações imprescindíveis como capacidades profissionais, referências e a pessoa indicada passar pelo mesmo processo que todos os outros candidatos passaram. Bohlander (2003) diz que “a recomendação (utilização de indicações), além de ter baixo custo, estimula os colaboradores ou conhecidos a indicarem pessoas predispostas a aceitar o ambiente de trabalho”. Agências de empregos Todo o processo que…

transformação que começou na década de 1950, com o então Departamento de Pessoal (DP), setor que ficava a cargo de tratar da contratação, pagamento de salários, demissões entre outras tarefas que envolviam diretamente o funcionário com o trabalho. (BOHLANDER, 2003). Mais a frente passaria por uma rápida mudança, em meados dos anos 60, em que mudaria sua denominação para “divisão de relações industriais”, para que as organizações pudessem distinguir quem cuidaria dos aspectos…

Recrutamento interno O recrutamento interno é feito com funcionários da própria empresa. O primeiro passo na procura de pessoal é o recrutamento dentro da empresa, assim aproveitando e dando oportunidades aos funcionários já existentes na organização. Bohlander, Scott e Sherman (2005, p. 76) relatam que o preenchimento de determinada vaga por alguém de dentro da empresa dependerá da disponibilidade do pessoal, das políticas da gestão de pessoas e dos requisitos a serem preenchidos.…