Bohlander

resultados apresentam relação com a consecução das metas para a empresa. Normalmente a avaliação dos resultados do treinamento acontece em quaro níveis, ou seja, avaliando: a reação, o aprendizado, o comportamento, e o resultado obtido (MILIONI, 1999; BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003). Quando ocorre um acidente grave (incapacitando permanente) ou fatal em uma organização, são atribuídas as seguintes responsabilidades: Responsabilidade civil (empregador): caso seja comprovada a culpa,…

Treinamento e Desenvolvimento, segundo Bohlander, Sherman e Snell. Os princípios de aprendizagem referem-se aos princípios psicológicos de aprendizagem, que permitem aos funcionários aprender novos conhecimentos, habilidades e atitudes (CHAs), entender como eles podem ser úteis e aplicá-los ao contexto do trabalho. Já as características dos instrutores são entendidas como habilidades de ensino e as características pessoais dos responsáveis por realizar o treinamento. Bohlander, Sherman…

aproveitamento desse recurso indispensável, onde a valorização e o reconhecimento atualidade. Uma importante afirmação deve ser destacada: que é nos funcionários, somente nos funcionários, que está presente o maior ativo de uma organização, o capital humano. Bohlander, Snell e Sherman (2003, p. 9) afirmam ser “o conhecimento, as habilidades e capacidades dos indivíduos que têm valor econômico para uma organização”, e é nisso que uma empresa deve investir, treinando, desenvolvendo e…

RH Becker, Brian E. Gestão estratégica de pessoas com “scorecard”, interligando pessoas, estratégias e performance. Rio de Janeiro, Campus, 2001, 2003. BOHLANDER, George; SNELL, Scott; SHERMAN, Arthur. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning. 2003. Chiavenato, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. São Paulo, Atlas, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos. São…

identificar o que a pessoa faz (tarefas do cargo), quando o faz (periodicidade), como faz (métodos e processos empregados para a execução das atribuições), onde faz (local e ambiente de trabalho) e por que (objetivos do cargo). Para Derner D. (2014) apud Bohlander (2003), a análise de cargos implica na investigação sistemática de cargos para obtenção de informações sobre deveres, tarefas e atividades que eles envolvem. Análise de cargo é uma informação a respeito do que o ocupante do…

– Nº 01 Elabore uma Análise Swot com foco em sua vida profissional, abordando fatores comportamentais e técnicos. Pontos Fortes FATORES INTERNOS Pontos Fracos Oportunidades FATORES EXTERNOS Ameaças Bibliografia Básica: 1. BOHLANDER, George W.; SNELL, Scott; SHERMAN, Arthur. Administração de recursos humanos. São paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. 2. CHIAVENATO, Idelberto: Gestão de pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. São…

escolas de tempo integral, isso não é diferente, sendo um ambiente que necessita de vários profissionais para que a mesma funcione corretamente. Deste modo depara-se com vários tipos de pessoas com personalidades e comportamento diferente. Segundo Bohlander (2005, p. 2) Para trabalhar efetivamente com pessoas, temos de entender o comportamento humano, e precisamos conhecer os vários sistemas e práticas disponíveis para nos ajudar a construir uma força de trabalho qualificada e motivada.…

dentro da organização. Apesar dessas considerações críticas referentes ao treinamento, Bohlander (2003) comenta que as empresas americanas investem mais de 60 milhões de dólares a cada ano para fornecer mais de 1,7 bilhão de horas de treinamento formal. Se o treinamento não tivesse, em grande parte, um impacto positivo não se investiria tanto nessa modalidade de aperfeiçoamento. Com essa discussão, Bohlander (2003) diz que para se ter certeza que os investimentos em treinamento…

“remuneração por desempenho refere-se à ampla gama de opções de remuneração, incluindo o pagamento por mérito, bonificações, comissões de salário, pagamentos vinculados ao cargo, incentivos de equipe e vários programas de aquisições de ações.” (BOHLANDER, SNELL, SHERMAN, 2003, p. 254) A remuneração por desempenho ajuda o funcionário a desenvolver sua flexibilidade, o que pode ser usado pela empresa para estimular à iniciativa, o espírito empreendedor, a inovação e para amadurecer a…

maneira eficaz. Entretanto para muitos a globalização não trouxe os benefícios econômicos prometidos. 1.1.1.1. Impacto da Globalização Para Bohlander, globalização não é algo que interessa somente às grandes empresas. Embora as estimativas variem amplamente, cerca de 70 % a 80% da economia norte-americana hoje é afetada pela concorrência internacional. Bohlander (2003:4). Esforços para reduzir as barreiras comerciais e abrir os mercados globais para fluxo livre de bens, serviços e…