Bohlander

dia mas para que eles sempre voltem e espalhem para outras pessoas esse clima no restaurante sem contar na comida de ótima qualidade com um preço justo, trazendo lucro para seu dono e tornando essa empresa de sucesso que é hoje. Referências BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003. BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000. DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. RESENDE, Enio -…

PRESENÇA E FALTAS • Mínimo de presença: 75% das aulas. • Máximo de faltas: 25% das aulas. P L A N O D E E N S I N O Gestão de Recursos Humanos - Adm. de Recursos Humanos I BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA • • • • • • Básica BOHLANDER, George W.; SNELL, Scott; SHERMAN, Arthur. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. 2. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: O novo papel dos recursos humanos nas organizações. São…

Qualitymark, 2005. BOOG, G, M. Manual de gestão de pessoas e equipes: estratégias e tendências volume 1, Editora Gente, 2002. BOWDITCH J. L., BUONO A. F.. Elementos de comportamento organizacional. São Paulo, SP: Pioneira Thomson , 2002. BOHLANDER, George; SNELL, Scott; SHERMAN, Arthur. Administração de recursos humanos. São Paulo, Pioneira Thomson Learning, 2005. CARVALHO, Antonio Vieira de; NASCIMENTO, Luiz Paulo de. Administração de recursos humanos. São Paulo: Thomson,…

especialistas, entretanto, distinguem entre treinamento, mais focalizado e orientado para questões concernentes a desempenho no curto-prazo, e desenvolvimento, mais orientado para ampliar as habilidades dos indivíduos para futuras responsabilidades” (BOHLANDER ET al., 2003, p. 134).Carvalho (2001, p. 12) aborda que:O desenvolvimento contínuo e integral processa-se através de três principais fatores: educação, que é a contínua reconstrução da experiência pessoal de cada um de nós por toda…

valor às pessoas, as empresas devem ir além da noção de recursos humanos e em direção à noção de capital humano, uma noção que vê as pessoas não como recursos perecíveis a serem consumidos, mas como um bem de valor a ser desenvolvido. Segundo BOHLANDER (2005), o capital humano é intangível e não pode ser gerenciado da mesma maneira que as empresas gerenciam cargos, produtos e tecnologias. Uma das razões para isso é que são os funcionários, e não a empresa, os detentores do capital…

manutenção de seu contrato, nesta atividade, junto a contratante. A Rotatividade ou Turnover dos colaboradores de uma organização é um dos fatores de maior importância e de maior impacto nos processos de planejamento de Recursos Humanos. Para Bohlander e Snell (2009, p.79) “a rotatividade de empregados se refere simplesmente à saída de empregados de uma empresa”, indicando assim que a princípio o ponto de saída de um funcionário de uma organização é o ponto mais forte para determinar…

RH’s, para evidenciar ainda mais a importância desta função no âmbito dos RH’s, no entanto, importa agora perceber o processo de análise de cargos e como se obtém a informação os cargos. O PROCESSO DE ANÁLISE DE CARGOS Fontes de dados. Para Bohlander (1998), o processo de análise de cargos, representado na figura 12, inicia-se com a identificação das fontes de dados, a saber: o analista de cargos, o próprio ocupante do cargo e o supervisor ou gestor de linha. Fo ntes d e Dad…

promoção e de vários sistemas de incentivo. (BOHLANDER; SNELL, 2009) As condições econômicas e a concorrência também podem afetar os níveis de salários que as empresas são capazes de pagar. A concorrência e as crises de mercado podem forçar a queda dos preços e reduzir a renda destinada ao salário dos funcionários. Uma estrutura formal de salário deve estar de acordo com os salários pagos por outras empresas com cargos comparáveis a área. (BOHLANDER; SNELL, 2009)…

preenchido. Leva-se em consideração que o colaborador da empresa deve ter algumas informações imprescindíveis como capacidades profissionais, referências e a pessoa indicada passar pelo mesmo processo que todos os outros candidatos passaram. Bohlander (2003) diz que “a recomendação (utilização de indicações), além de ter baixo custo, estimula os colaboradores ou conhecidos a indicarem pessoas predispostas a aceitar o ambiente de trabalho”. Agências de empregos Todo o processo…

dos empregados e gerentes, do compartilhamento dessas habilidades, bem como das experiências dos veteranos da empresa. As organizações passam por um momento de mudanças no que diz respeito à importância dada ao CH, mais valorizados a cada dia. Bohlander, Snell e Arthur Sherman (2003), afirmam que para entender um pouco mais dessa nova dinâmica, vale fazermos uma reflexão sobre a crescente importância dada a temas como o conhecimento, que eram deixados de lado por conta da relevância…