Analise

F
M
H

Recursos
Humanos

ANÁLISE
DE CARGOS
OBJECTIVOS:
• Analisar o fluxo de trabalho, identificando as entradas, as actividades e as saídas na produção de bens e serviços;
• Compreender a importância da descrição e análise de cargos na estratégia e na gestão de
RH´s;
• Escolher a técnica de análise de cargos adequada para uma variedade de actividades de
RH´s;
• Identificar as tarefas realizadas e as técnicas solicitadas num determinado cargo;

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Análise de cargos
Síntese Teórica
INTRODUÇÃO
Os procedimentos relacionados com a formulação estratégica e com a implementação estratégica, bem como o papel dos RH´s em cada um desses processos foram o objecto de estudo do capítulo anterior. Considerou-se, então, que a

considerar o modo como essas tarefas vão ser realizadas, ou seja, se vão ser realizadas individualmente, colectivamente, por equipas de trabalho, por especialistas, por generalistas ou por um outro tipo de organização do trabalho.
Os dois aspectos anteriores justificam a

implementação estratégica consiste na operacionalização da estratégia escolhida, através das actividades práticas dos diversos RH´s da organização, e verificou-se que o sucesso deste processo está dependente de cinco variáveis
(figura 8), estando três delas directamente relacionadas com a gestão da função de RH´s.
Assim, como objecto de estudo do presente capítulo iremos analisar uma dessas três variáveis: a tarefa ou o cargo.

necessidade de se proceder a uma análise do trabalho a efectuar. Só assim é possível propor a forma mais eficiente e eficaz de realizar a implementação estratégica requerida.
A análise e desenho de tarefas baseia-se num conjunto de conceitos que é importante esclarecer, tal como se pode observar na tabela nº
3, representativa do cargo de treinador.
Estes conceitos, são os aspectos chave determinantes para compreender a forma como o

CONCEITOS
Para que a implementação estratégica possa
ser