Bohlander

profissionais. REFERÊNCIAS ZEITHAML, V. A.; BITNER, M. J. Marketing de Serviços: a empresa com foco no cliente, 2 edição, Porto Alegre: Bookman, 2003. DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003.

companhias atualmente para mater bases sólidas, devem ter um desenvolvimento de estratégias empresariais competitivas por meio de soluções socialmente corretas, ambientalmente sustentáveis e economicamente viáveis. rEFERÊNCIAS BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003. BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000. DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. RESENDE, Enio -…

a um pacote que envolve recompensas aos funcionários em troca dos seus esforços e da sua dedicação a empresa e deve ter objetivo de motivar e comprometer as pessoas com a organização.” (2006, p.188) Tratando-se do valor motivador da remuneração, Bohlander, Snell e Shermann (2003, p. 254) dizem que “para a maioria dos funcionários, o pagamento tem um peso direto não apenas em seu padrão de vida, mais também no status e no reconhecimento que eles são capazes de atingir tanto no emprego…

financeiros serão necessários mobilizar. Também se deve atentar para quatro aspectos importantes, que são: os objetivos instrucionais, a prontidão e a motivação dos treinandos, os princípios de aprendizagem, e as características dos instrutores (Bohlander; Snell; Sherman, 2003). TIPOS DE TREINAMENTO Sampaio e Tavares (2001), afirmam que a tipologia do treinamento é dividida de acordo com o local da realização. Os programas podem ser on the job ou dentro do ambiente de…

atração. REFERÊNCIAS ARAUJO, Luís César G. de. Gestão de Pessoas: Estratégias e Integração Organizacional. São Paulo: Atlas, 2006. p. 15-39. ATHAYDE, Bruno. Mentiras sinceras não interessam. Você S/A, São Paulo, n. 146, p. 62-63, ago./2010. BOHLANDER, George. SNELL, Scott. SHERMAN, Arthur. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Cengage Learning, 2003, p. 76-89. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3ª ed. rev. at.…

objetivos 2 20/08/2014 Referências  Básica  CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009.  LACOMBE, Francisco. Recursos Humanos: Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2009.  SNELL, Scott; BOHLANDER, George. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Cengage Learning, 2009.  VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2009. 2 20/08/2014 Metodologia de ensino      Aulas expositivas…

selecção, planeamento dos recursos humanos, análise do fluxo de trabalho, sistemas de informação dos recursos humanos, análise das forças de trabalho, planos de promoções, e desenvolvimento de carreiras. 3.Processos de Análise de Cargos Segundo Bohlander-1998 existem 8 processos de análise de cargos, que são: Fontes de dados – analista de cargos, funcionário, supervisor e entidade externa. Métodos de recolha – entrevista, questionário, observação e registos existentes. Dados…

entanto o recrutamento tem adquirido nova importância para os gerentes, visto que tanto as organizações de manufatura quanta às de serviços estão tendo cada vez mais dificuldades para garantir o preenchimento de vagas dos candidatos qualificados. (BOHLANDER, 2003). A seguir serão comentadas algumas funções de recursos humanos. 2.2.2 Funções da Administração de Recursos Humanos Pode-se atribuir como função de recursos humanos os seguintes fatores: agregação, aplicação, recompensa,…

equipe que saiba se comunicar é fundamental para o sucesso. A idéia é investir no que cada colaborador tem de melhor e aproveitar as habilidades individuais no dia-a-dia do estabelecimento. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS BOHLANDER, George; Snell, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003 BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000. ZEITHAML, V. A.; BITNER, M. J. Marketing de Serviços: a empresa com foco no cliente, 2…

entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego”. (MILKOVICH; BOUDREAU, 2000). “O recrutamento é o processo de localizar e incentivar candidatos potenciais a disputar vagas existentes ou previstas”. (BOHLANDER et al, 2005). Sabe-se que existem dois tipos de recrutamento de pessoas: o recrutamento externo e o recrutamento interno. “O recrutamento de pessoas atrai candidatos diretamente em fontes de recrutamento, internas ou externas”.…