Bohlander

organizações não estão buscando apenas competências técnicas; estão em busca, sobretudo, dos aspectos qualitativos das pessoas; cada vez mais no futuro a variedade de estilos, comportamentos e qualificações serão almejadas pelas empresas. Segundo Bohlander, Snell e Sherman (2003, p.2), “no passado, os observadores temiam que um dia as máquinas eliminassem a necessidade do trabalho humano”. Chegou-se a utilizar de forma cômica, super valorizando o avanço tecnológico e subestimando a…

tamanho, origem ou segmento de mercado. Os valores da empresa são os seguintes: Qualidade; Satisfação dos clientes; Crescimento e rentabilidade; Sustentabilidade; Segurança no trabalho. 6.2 Administração de recursos humanos Conforme Bohlander (2005), para trabalharmos efetivamente com pessoas, é necessário entender o comportamento humano, e conhecer os vários sistemas e práticas disponíveis para que nos ajude a construir uma força de trabalho qualificada e motivada. Ao…

Iniciar com verbo na terceira pessoa ou no infinitivo 4. Usar advérbios apenas nas especificações (responsabilidades, esforços e requisitos) Bibliografia Aquino, Cléber Pinheiro. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 1980 Bohlander, George W. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005. Chiavenato, I . Gestão de Pessoas. Campus. 1999. Pontes, Benedito R. Administração de Cargos e Salários. São paulo: Ltr, 2002.

onde os melhores conceituados são os mais desejados e entende-se que é nessas empresas tops que estão os melhores e as empresas sabem disso, por isso dão o devido valor e capacitação ao seu capital intelectual. 4. Referências bibliográficas BOHLANDER, George; SNELL, Scott. Administração de recursos humanos. 14º Ed. São Paulo: Cengage Learning, 2009. CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando com as pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

preenchimento do quadro, deve primeiramente deixar todas as informações referente ao departamento proposto, para o possível preenchimento de vagas, buscando assim candidatos que possam se interessar pelo cargo de acordo com a qualificação exigida. Para BOHLANDER (2003): O recrutamento é o processo de localizar e incentivar candidatos potenciais a disputar vagas existentes ou previstas. Durante esse processo, tenta-se informar plenamente os candidatos sobre as qualificações exigidas…

ser preenchido. Leva-se em consideração que o colaborador da empresa deve ter algumas informações imprescindíveis como capacidades profissionais, referências e a pessoa indicada passar pelo mesmo processo que todos os outros candidatos passaram. Bohlander (2003) diz que “a recomendação (utilização de indicações), além de ter baixo custo, estimula os colaboradores ou conhecidos a indicarem pessoas predispostas a aceitar o ambiente de trabalho”. Agências de empregos Todo o processo que…

motivados, melhoria na qualidade do atendimento, redução de absenteísmo e mudanças de comportamento. Portanto ficou claro o alcance dos objetivos do treinamento e o retorno dos investimentos efetuados. REFERÊNCIAS BOHLANDER, George: Administração de Recursos Humanos. BRESSAN, Flávio: O método de estudo de caso. CHIAVENATO, Idalberto: Gestão de Pessoas. GIL, Antonio: Como elaborar projetos de pesquisa. MARRAS, Jean Pierre: Administração de Recursos Humanos.

Recrutamento interno O recrutamento interno é feito com funcionários da própria empresa. O primeiro passo na procura de pessoal é o recrutamento dentro da empresa, assim aproveitando e dando oportunidades aos funcionários já existentes na organização. Bohlander, Scott e Sherman (2005, p. 76) relatam que o preenchimento de determinada vaga por alguém de dentro da empresa dependerá da disponibilidade do pessoal, das políticas da gestão de pessoas e dos requisitos a serem preenchidos.…

suas ações. Atualmente é fundamental que as empresas busquem formar líderes e integrar pessoas com este perfil a seus quadros para favorecer a disseminação do conhecimento e a melhora o clima organizacional. 4 Referências Bibliográficas BOHLANDER, George; SNELL, Scott. SHERMAN, Arthur. Administração de Recursos Humanos. 1. ed. São Paulo: Thomson, 2003. BOOG, Gustavo. Manual de treinamento e desenvolvimento: um guia de operação. São Paulo: Makron Books, 2001. CHIAVENATO,…

companhias atualmente para manter uma base sólida, devem ter um desenvolvimento de estratégias empresariais competitivas por meio de soluções socialmente corretas, ambientalmente sustentáveis e economicamente viáveis. REFERÊNCIAS BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003. BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000. DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. RESENDE, Enio –…