Bohlander

alinhamento do desenvolvimento das competências individuais às competências organizacionais. Uma segunda vantagem é o incentivo ao desenvolvimento das competências, no âmbito individual, pelos profissionais da organização, o estímulo à capacitação.” Bohlander e Snell (2009) afirmam que a remuneração por competência incentiva os funcionários a buscar salários mais altos, aprendendo e desempenhando uma variedade mais ampla de habilidades (ou cargos) ou exibindo um conjunto de competências…

respeito com seus colegas, para ter uma abertura de comunicação, podendo-se ter uma forma espontânea para expressar uma relação amigável, para os clientes sentir bem no restaurante que é uma empresa famíliar. REFERÊNCIAS Bohlander, George; Snell, Scot e Sherman, Arthur, Administração de RH. Thomson, SP, 2013 Boudreau, J E Milkovich, G, Administração de RH, Atlas, SP, 2000 Dutra, Joel- Gestão de Pessoas- Editora Atlas, SP, 2002 Site: http://www.fellini.com.br/

área devem compreender que a importância das atividades de recrutamento, seleção e retenção de funcionários, tornam-se essenciais. Para que este processo ocorra de maneira eficaz, há a necessidade de um bom planejamento de recursos humanos que para Bohlander, Snell e Sherman (2003, p.325), “é o processo de antecipar e fazer provisão para a movimentação das pessoas – admissão e demissão, promoções e transferências”. De acordo com Chiavenato (2000), existem cinco processos básicos na…

Knupp. Gestão de Talentos Humanos. Rio de Janeiro: Publit Soluções Editorias, 2ª edição, 2011. Referências bibliográficas complementares ALBUQUERQUE, Antonio C. C. de. Terceiro Setor - História e gestão de organizações. São Paulo: Summus, 2006. BOHLANDER, George W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005. DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Prentice Hall, 2003. DUTRA, Joel S. Gestão de pessoas: modelos, processos,…

Paulo. “Na realidade, as avaliações de desempenho são uma das ferramentas mais versáteis de que os gerentes dispõem. Elas servem a vários propósitos, que beneficiam tanto a empresa quanto o funcionário cujo desempenho está sendo avaliado.” (BOHLANDER, SNELL e SHERMAN (2003), no livro Administração de Recursos Humanos, Página 214). 2. Referencial Teórico 2.1. A Avaliação de Desempenho Anteriormente pensava-se que o departamento de pessoal era totalmente responsável por avaliar…

indivíduo adequado para preechê-la, a partir daí, cabe a ele determinar onde poderão ser encontrados. Encaminha-se então, ao recrutamento, que é um processo que visa atrair candidatos com as qualificações pretendidas. Dando continuidade, conforme Bohlander, Snell e Sherman (2003), o processo de seleção é contínuo, ou seja, a rotatividade sempre ocorre, deixando vagas a serem preenchidas por indivíduos de dentro ou fora da empresa. O número de etapas deste processo varia, e as empresas…

para facilitar seu processo de trabalho e podendo assim melhorar sua produtividade e satisfação dos funcionários e clientes Fundação Presidente Antônio Carlos Ponte Nova – MG Administração de Recursos Humanos 4.Referências Bibliográficas: Bohlander George e Snell Scott, ADM de Recursos Humanos, 14º edição norte americana. Chiavenato Idalberto,Recursos Humanos O capital Humano das Organizações 9ª ediçãoRevista Atualizado…

Sua função há muito tempo deixou de ser apenas uma função operacional, que serve apenas para fazer cumprir leis, que recolhe os impostos ou mesmo faz punições, sua responsabilidade agora está intimamente atrelada aos objetivos da organização. BOHLANDER; SNELL; SHERMANN (2003): (...) Vivencia-se hoje um ambiente onde as organizações estão preocupadas em ser competitivas, produzindo mais e melhor a um custo cada vez menor. Alguns anos atrás observadores temiam que no futuro as máquinas viessem

estes. Em um mundo em que todo trabalho depende de conhecimento e o capital intelectual é indispensável para o sucesso econômico, é lógico que a capacidade de atrair, reter e utilizar os talentos das pessoas proporciona uma vantagem competitiva. (BOHLANDER, 2003) O fato é que para alcançar tal excelência em todos os seus processos, não seria possível se não houvesse um alto investimento nas pessoas que fazem parte destes processos, o que pode ser visto é que a confecção procura…

interfere e como ele interfere na produtividade dentro da empresa REFERENCIAL TEÓRICO Projeto de Pesquisa 1.RODRIGUES, Avelino Luiz; FRANCA, Ana Cristina Limongi. Estresse e trabalho – Uma Abordagem Psicossomática. São Paulo: Atlas, 2007. 2.BOHLANDER George, SNELL Scott, SHERMAN Arthur. Administração de Recursos Humanos, São Paulo, Pioneira Thonson Learning, 2003. 3.CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizaçoes. 3. ed. – Rio de Janeiro: Elsevier