Bohlander

Especializado  Visão Global e Local  Habilidade de Comunicação  Habilidades Sociais  Tomada de Decisão e Resolução de Problemas  Liderança  Credibilidade  Confiabilidade  Criatividade  Assertividade  Pró- Atividade Pró ... BIBLIOGRAFIA BOHLANDER, G. W.; SNELL, S. A.; SHERMAN, A. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005. CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Campus, 2009. IVANCEVICH, J. M. Gestão de Recursos Humanos. São…

serão mais eficazes na disseminação de conhecimentos, habilidades e atitudes a serem absorvidos pelos treinandos. Pearson (2009) ressalta que tal seleção é influenciada pelo perfil do público-alvo do treinamento e pelos objetivos a serem alcançados. Bohlander e Snell (2009) e Dessler (2005) criam uma divisão básica em métodos de treinamento em funcionários. A primeira, para cargos não gerenciais e a segunda, para gerentes. No treinamento de níveis não gerenciais, a prática mais empregada…

antecipação maior na requisição de empregados, afim de não pressionar o órgão de recrutamento devido aos fatores tempo e urgência. É mais caro e exige inversões e despesas imediatas com anúncios, jornais, honorários de agências de recrutamento etc. Bohlander (2005) diz que os métodos mais usados nos processos de recrutamento externo são cartazes, que é um sistema com orçamento baixo e estático, geralmente colocados nas portarias das empresas, universidades, dentre outros. Funciona…

Candidatos contratados de fora, principalmente para certas posições técnicas e gerenciais, pode ser uma fonte de idéias e podem trazer consigo os conhecimentos mais recentes adquiridos de seus empregadores anteriores. Texto baseado nos livros: BOHLANDER, G.; SNELL, S. “Administração de Recursos Humanos” São Paulo: Cengage Learning, 2009.

como o RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e , simultaneamente , favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais de cada um , empresa e funcionário. REFERÊNCIAS Central de cases ESPM BOHLANDER, George, snell, scot Sp,2003 Boudreau,J e Milkovich Administração Sp 2000 Dutra, Joel ,Gestão de Pessoas Editora Atlas Sp 2002 Site www.fllini.com.br

clientes. Saber lidar com a necessidade de cada cliente faz com que a imagem da empresa seja mantida. REFERENCIA Metodologia cientifica: BOTELHO, Joacy Machado; CRUZ, Vilma Aparecida Gimenes. Administração de RH : BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Thomson,SP, 2003. Administração de RH: BOUDREAU, J E MILKOVICH, G.. Atlas, SP, 2000. Gestão de Pessoas: DUTRA, Joel – Editora Atlas, SP, 2002. Remuneração e Carreira Baseadas em…

ou honorários de empresa de recrutamento, tem mais validade de segurança, pois motiva o pessoal proporcionando carreira ao colaborador escolhido para a vaga em aberto, sendo desenvolvido o espírito sadio de competição entre as pessoas. Para Bohlander (2003) há uma desvantagem no recrutamento interno uma vez baseia-se na seguinte visão que exige potencial de desenvolvimento para promoções, gera conflitos de interesses entre os colaboradores, levando aos resultados negativos dos…

individuais articuladas a outros recursos que ajudam a constituir a competência organizacional. Coadunam com essas reflexões Bohlander, Snell e Sherman (2003) ao ressaltarem que as empresas precisam, além de investir no desenvolvimento de seus colaboradores, encontrar formas de aproveitar o seu conhecimento. Pois, há habilidades dos funcionários que são mal geridas. Bohlander, Snell e Sherman (2003) afirmam que o desempenho do funcionário depende de suas habilidades, motivação e o…

mencionar as perdas provocadas por erros e retrabalho com a deterioração da qualidade do trabalho. Isto justifica a necessidade das organizações adotarem políticas de recompensas para minimizar o absenteísmo. Para Bowditch e Buono (2002, p. 27) e Bohlander et all (2003, p. 40), os planos de incentivo criam um ambiente operacional que defende uma filosofia de comprometimento, acreditando-se que os indivíduos contribuem para o desempenho e para o sucesso de uma empresa. Por isso que os…

especificações e mudanças nos cargos. • Objetivos a serem utilizados na avaliação do programa de treinamento para alcançar o objetivo da organização. ARTIGO 4 AVALIAÇÃO DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO Para alguns autores como Chiavenato (1994), Bohlander (2005) e Marras (2000), o treinamento é um processo cíclico e contínuo composto de quatro etapas que se bem desenvolvidas, podem dar uma importante contribuição para auxiliar a organização a melhorar suas capacidades e…