Bohlander

tenta buscar os candidatos pode ser externo, interno ou misto (CHIAVENATO, 2006). Segundo Chiavenato, recrutamento pode ser dividido em três formas que são: recrutamento interno, externo e misto. 2.1.1.2.1 Recrutamento interno Bohlander, Scott e Sherman (2005, p. 76) relatam que o preenchimento de determinada vaga por alguém de dentro da empresa dependerá da disponibilidade do pessoal, das políticas da gestão de pessoas e dos requisitos a serem preenchidos. O…

Humanas Aplicadas à Logística Pessoas são atualmente vistas como vantagem competitiva para uma empresa, o sucesso no mercado está diretamente ligado às competências possuídas pelos colaboradores o que os torna cada vez mais importantes, de acordo com BOHLANDER (2001). O autor dá ênfase às vantagens que podem ser fornecidas por trabalhadores eficientes. Cabe aos funcionários criar novos processos que diminuam custos, fornecer serviços que agreguem valor ao produto e cativar o consumidor.…

e as atividades de forma eficaz e produtiva. 2.2 recrutamento Banov (2011) diz que o recrutamento refere-se aos meios (ou técnicas) utilizados pelas organizações para a divulgação de vagas com o objetivo de atrair candidatos desejados por elas. Bohlander (2003, p. 76) afirma que “recrutamento é o processo de localizar e incentivar candidatos potenciais à disputa de vagas existentes ou previstas. Durante esse processo, tenta-se informar plenamente os candidatos sobreas qualificações…

benefícios estratégicos podemos perceber maior produtividade e satisfação laboral. A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações atrair, manter e desenvolver os talentos humanos. (BOHLANDER, 2003) Pessoas são fonte de vantagens competitivas quando aprimoram a eficiência ou a afetividade da empresa.O valor aumenta quando os funcionários encontram meios de diminuir os custos, fornecem algo singular aos clientes ou…

terceira fase seria a implementação, que são os métodos dentro e fora do local de trabalho e o desenvolvimento; a quarta e última fase seria a avaliação, onde são verificados as reações, o aprendizado e os resultados (BOHLANDER;SNELL;SHERMAN, 2003). Segundo Marras (2007), o desempenho humano é realizado através de metas traçadas, ter uma missão, significa alcançar os objetivos, o indivíduo se sente motivado e isso é um…

seus funcionários. São eles que colaboram para a manutenção e funcionamento diário da empresa. De acordo com os autores, Bohlander; Snell e Sherman (2000), a credibilidade e a confiança são conquistadas desenvolvendo-se relações pessoais com os clientes, demonstrando os valores da empresa, defendendo as próprias crenças e sendo justo ao lidar com os outros. Segundo Bohlander; Snell e Sherman (2000, p. 43) “A motivação dos funcionários será mais alta, portanto, quando as cinco…

organização. O desenvolvimento gerencial é instrumental para desenvolver as habilidades e perspectivas, visão de negócios, assertividade, liderança de que os mesmos precisam para ter sucesso (LEITÃO, 2006). EXPERIÊNCIAS NO LOCAL DE TRABALHO (Bohlander, Snell, Sherman, 2005). Em desenvolvimento de gerentes nas corporações, o trabalho deve ser desafiador para todos os participantes, para que ofereça experiência nos locais onde os mesmos irão desenvolver o seu trabalho. Conforme…

conduz a entrevista e avalia os candidatos que possuem a qualificação desejada, para facilitar ao solicitante da área sua escolha pelo candidato que apresenta o perfil adequado a vaga. BIBLIOGRAFIA George Bohlander; Scott Snell. Administração de Recursos humanos 3 ed. São Paulo: Cengage Learning BERGAMINI, Cecília Whitaker e Deobel Garcia Ramos Beraldo. Desempenho Humano na Empresa. 4° Ed.São Paulo. Atlas 1988. BIO, Sergio Rodrigues.…

custos esses que não ficam apenas relacionados a causas trabalhistas, mas principalmente pelo fato e atrapalhar na sua produtividade ocasionando os demais custos que envolvem uma organização produtiva. 5.1. Processos de Seleção Segundo Bohlander, Snell, Sherman (2009) a seleção é um método contínuo, a quantidade de etapas de seleção e suas sequências irão modificar, não somente como organização, mas também com o tipo e o nível de cargos a serem preenchidos. Nem todos os…

adianta dar ênfase aos funcionários e esquecer a empresa, e não adianta o RH querer só a lucratividade para a empresa e se esquecer dos colaboradores. Os profissionais de RH fazem essa ponte entre a empresa e os colaboradores. PROBLEMAS: e acordo com Bohlander, Snell e Sherman (2003) é desafio dos profissionais de RH buscar vantagem competitiva, sendo de extrema importância pessoas de valor, com habilidades e conhecimentos diferenciados.. A disputa pelo mercado de trabalho cresce a…