Bohlander

financeiramente um índice de rotatividade em uma empresa de confecção do que uma empresa de desenvolvimento de software, e por sua vez, esta é menos impactante do que um índice de rotatividade de executivos de uma empresa. Conforme visão de Bohlander (2003) vislumbra-se como principais custos, sejam diretos ou indiretos, ligados a um alto índice de rotatividade os seguintes pontos: - Encargos – Demissionais ou Admissionais – que não são poucos no país; - Busca de novos…

publicadas na Folha de São Paulo e no Globo sobre seleção assistida por computador; c. Um estudo de caso para análise e resolução das questões propostas. DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Texto de Apoio: Entrevista de Seleção Fonte: George Bohlander; Scott Snell; Arthur Sherman. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. Tradicionalmente a entrevista de seleção assume papel central no processo de seleção – tanto que é raro encontrar um caso em que…

conhecimento dos profissionais, buscando desenvolver as competências necessárias ao negócio (França, 2007). Para Bohlander (2003) a gestão por competências e a gestão de carreira estão relacionadas à avaliação de desempenho, ao coaching como prática de liderança e apoio à carreira (BOHLANDER et al., 2003). Lacombe (2005) pactua do entendimento de Dassler (2003), França (2007) e Bohlander (2003), quando diz que a gestão por competência tem como objetivo desenvolver pessoas. Ainda de…

pessoas”, dá ênfase ao fato de que o sucesso depende cada vez mais da capacidade empresarial de gerenciar o capital humano. A expressão “capital humano” refere-se ao valor econômico do conhecimento, das habilidades e das capacidades da empresa (BOHLANDER, 2003). O melhor negócio de qualquer empresa que deseja superar seus próprios desafios – reflexos da globalização – chama-se ser humano. Ver gente integrada na organização como o foco principal também é lucro, além de contribuir…

denominado Treinamento no Local de Trabalho (TLT), que além de ser o mais utilizado pela maioria das empresas é o que oferece o treinamento nas condições reais dos indivíduos, bem como promovem uma melhora no relacionamento de gestores e empregados. (BOHLANDER; SNEEL; SHERMAN, 2005).

e propondo um novo modelo de diagnóstico destas necessidades que se adéque melhor ao contexto e às necessidades de tal empresa. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 Diagnóstico das Necessidades de Treinamento A primeira etapa deste processo, segundo Bohlander e Snell (2009) é o diagnóstico inicial do levantamento das necessidades e dos problemas que irão motivar a realização do treinamento. A metodologia mais clássica, comum e tradicional empregada neste caso, é a constatação negativa de…

cenários, a anélise das variáveis do ambiente externo (identificação das oportunidades e ameaças) e do ambiente interno da empresa ( identificação de seus pontos fortes e fracos) e a determinação das diretrizes estratégicas.” ( CATELLI, 2001, p.59). Bohlander e Snell (2009, p.44) conceituam planejamento estratégico como sendo “Procedimentos para a tomada de decisões sobre os objetivos e as estratégias de longo prazo da organização.”. “O planejamento estratégico tem como premissa…

por competência um modelo avançado para o gerenciamento de pessoas. São Paulo: Editora Gente, 2001. 118 p. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos humanos: do operacional ao estratégico. 3ª ed. São Paulo: Futura, 2000. 332 p. SNELL, Scott e BOHLANDER, George. Administração de recursos humanos. 14ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2009. 570 p. Comércio Exterior Dissertar sobre as teorias clássicas e neoclássicas do Comércio Exterior Dissertar sobre as teorias modernas do…

O artigo foi produzido utilizando-se do método indutivo, através de pesquisa bibliográfica. Esta pesquisa será executado em uma das maiores empresas de qual center do estado de Goiás, com seus funcionários. REFERENCIAS REFERENCIAS BOHLANDER, George W. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira Thonson Learning, 2003. ROTATIVIDADE DE PESSOAL (turn over) www.unicamp.br Edição 349 Insalubridade no telemarketing www.dgabc.com.br Idalberto Chiavenato Gestão de Pessoas 3º

produtos ou serviços dos seus concorrentes, a fim de aumentar sua participação no mercado”. Atualmente, o principal instrumento de competitividade é o homem, mas não a sua capacidade de realizar trabalhos físicos e sim a sua capacidade mental. Bohlander (2005, p.03), aponta as pessoas como fontes competitivas, quando atenderem os seguintes critérios: ● Os recursos devem ter valor, refere-se a capacidade de encontrar meios de diminuir os custos; ● Os recursos devem ser…