Relaçoes humanas

Disciplina Portfólio N° 03

Atratividade e Seleção Relações Humanas

Portfólio
OBJETIVO Esta atividade tem por finalidade a reflexão e análise sobre o processo de Seleção de Pessoal Assistido por Computador. ORIENTAÇÕES Caro aluno, Para o desenvolvimento desta atividade estão sendo disponibilizados três instrumentos: a. Texto de apoio contendo as teorias sobre Entrevista de Pessoal; b. Notícias publicadas na Folha de São Paulo e no Globo sobre seleção assistida por computador; c. Um estudo de caso para análise e resolução das questões propostas.

DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Texto de Apoio: Entrevista de Seleção

Fonte: George Bohlander; Scott Snell; Arthur Sherman. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. Tradicionalmente a entrevista de seleção assume papel central no processo de seleção – tanto que é raro encontrar um caso em que um funcionário tenha sido contratado sem algum tipo de entrevista. Dependendo do tipo de emprego, os candidatos podem ser entrevistados por uma pessoa, por membros de uma equipe de trabalho ou outros indivíduos na empresa. Embora os pesquisadores tenham levantado algumas dúvidas sobre sua validade, a entrevista permanece essencial na seleção por que: • É extremamente prática quando é pequeno o número de candidatos; • Serve para outras finalidades, como relações públicas; • Os entrevistadores mantêm muita fé e confiança nos próprios julgamentos. No entanto, a entrevista pode ser repleta de problemas de subjetividade e inclinações pessoais. Nesses casos, os julgamentos de entrevistadores diferentes podem variar bastante e a qualidade da contratação pode ser questionada. Os métodos de entrevista diferem de várias maneiras, mais significativamente em termos da quantidade de estrutura, ou controle, exercida pelo entrevistador. Em entrevistas altamente estruturadas, o entrevistador determina o encaminhamento que a entrevista terá ao fazer cada pergunta. Em entrevistas menos estruturadas, o