Bohlander

reduzir custos. Isso é visto nos períodos recentes de crises no setor financeiro que ocorreram. Um ponto muito importante que complementa o recrutamento e seleção é gerenciar o processo de demissão como parte integrante do processo de pessoal (Bohlander, 2005). A rotatividade de empregados é muito cara. Para a gerência, demitir funcionários apenas por demitir, seja por intrigas, picuinhas internas, falta de afinidade e outros pontos, é perder dinheiro. As organizações precisam…

inteligência, habilidade, habilidades e competências que possui o que faz ligação valioso em uma organização. Além disso, na era atual repetidamente insiste que graças a eles a empresa pode ganhar uma vantagem competitiva sustentável. A este respeito Bohlander e outros dizem que "embora as pessoas sempre foram fundamentais para as organizações hoje ter adquirido um papel ainda mais importante na criação de vantagens competitiva para a empresa. Particularmente em indústrias venda de…

Pessoas: O Novo Papel de Recursos Humanos Nas Organizações., Rio de Janeiro, Campus, 1999, p.105. Adaptado de: Jean Pierre, MARRAS. Administração de Recursos Humanos: Do Operacional ao Estratégico, São Paulo, Futura, 2000, p.79. Adaptado de: George, BOHLANDER. Administração de Recursos Humanos São Paulo, Thompson, 2003, p.101. Adaptado de: Idalberto CHIAVENATO. Gerenciando Pessoas: O Passo Decisivo para Administração Participativa, São Paulo, Makron Books, 1997, p.136. Extraído de:…

da avaliação de desempenho A avaliação de desempenho é uma das ferramentas importantes e mais versáteis de que os gerentes dispõem. Bem aplicada, pode proporcionar uma variedade de benefícios tanto para a empresa como para o funcionário avaliado. Bohlander et al (2003:216), enfoca dois grandes grupos de objetivos dos programas de avaliação de desempenho: 1) objetivos administrativos, relacionados com o "fornecimento de insumo para todas as atividades da GRH; e 2) objetivos de…

promova um ambiente focado no aprendizado continuo e na mudança. 3. A Melhoria dos Processos nos Recursos Humanos No estudo da melhoria dos processos no recurso humano destaca-se a vantagem competitiva por meio de pessoas. Segundo Bohlander, Snell e Sherman 2003, embora as pessoas tenham sido sempre fundamentais no ambiente empresarial, hoje elas desempenham um papel ainda mais central para a obtenção da vantagem competitiva de uma empresa. Principalmente nos setores…

produtos ou serviços dos seus concorrentes, a fim de aumentar sua participação no mercado”. Atualmente, o principal instrumento de competitividade é o homem, mas não a sua capacidade de realizar trabalhos físicos e sim a sua capacidade mental. Bohlander (2005, p.03), aponta as pessoas como fontes competitivas, quando atenderem os seguintes critérios: ● Os recursos devem ter valor, refere-se a capacidade de encontrar meios de diminuir os custos; ● Os recursos devem ser…

ocupar cargos da organização. Esta divulga e oferece, ao mercado de RH, oportunidades de emprego que pretende preencher, sendo que o recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras de recursos humanos da organização. Na visão de Bohlander, Snell e Sherman (2005), o recrutamento é o processo de localizar e incentivar candidatos potenciais a disputar vagas existentes ou previstas, e que devem ser informados durante o processo sobre as qualificações exigidas para…

atribuições positivas ou negativas, em relação ao mercado de trabalho, ou mesmo, economia, etc. Com isso os gerentes devem acompanhar as principais forças externas que podem influenciar internamente a empresa. As principais influências externas, segundo Bohlander et al. (2005 apud Snell et al., e Shermn et al., 2005): 1. Fatores econômicos, incluindo condições gerais e regionais. 2. Tendências competitivas, incluindo novos processos, serviços e inovação. 3. Mudanças…

atendidos a empresa esta disposta ao aprimoramento de cada setor, trazendo para os funcionários um método melhor em técnicas e treinamentos. Pensando em aprimorar cada empreendimento, tanto na empresa “A” como na “B” seguimos alguns estudos. Segundo Bohlander e Snell (2011), a expressão Recursos Humanos indica que as pessoas têm capacidades que estimulam o desenvolvimento empresarial e elas fazem diferença no desempenho da empresa. Uma empresa é formada por pessoas e, para lidar de forma…

sandálias, atendendo o mercado de moda e estilo através da Amazonas Private Label e Amazonas Brands, que trabalha com importantes marcas, inclusive a Amazonas Sandals. ORGANOGRAMA DA ORGANIZAÇÃO 3.2 DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Bohlander, Snell e Sheman (2003) argumentam que o levantamento das necessidades de treinamento deve ser realizado em três níveis, esses níveis englobam a análise da empresa como um todo, a análise das tarefas e a análise das pessoas. A…