Bohlander

potenciais a disputar vagas existentes ou previstas, [...] o preenchimento de determinada vaga por alguém de dentro ou de fora da empresa dependerá da disponibilidade do pessoal, das políticas de RH e dos requisitos do cargo a ser preenchido (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003, p. 76). O recrutamento comunica e divulga oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo (CHIAVENATO, 2008, p. 114). Segundo Chiavenato (2008) o recrutamento…

presente, que irá preparar o funcionário para que ele desempenhe as atividades do cargo de forma mais eficiente. Já o desenvolvimento é focado nos cargos futuros e busca desenvolver nos funcionários as capacidades requeridas para o cargo. 2- Segundo Bohlander, Snell e Sherman (2005) o diagnóstico das necessidades de treinamento pode ser feito em três níveis de análise: no nível da empresa, no nível da tarefa e no nível da pessoa. Falarei sobre os níveis da empresa e da pessoa. No…

especialistas, entretanto, distinguem entre treinamento, mais focalizado e orientado para questões concernentes a desempenho no curto-prazo, e desenvolvimento, mais orientado para ampliar as habilidades dos indivíduos para futuras responsabilidades” (BOHLANDER et al., 2003, p. 134). Carvalho (2001, p. 12) aborda que: O desenvolvimento contínuo e integral processa-se através de três principais fatores: educação, que é a contínua reconstrução da experiência…

direcionadas sobre os conhecimentos, habilidades e atitudes de cada um. Conforme Bohlander, os currículos têm vários propósitos, bem como informações que permitem decidir se o candidato atende aos requisitos mínimos de experiência, educação, etc. Fornece uma base para a formulação de perguntas que o entrevistado fará sobre a experiência anterior do candidato, bem como fontes para verificação de referências. Bohlander, Scott e Sherman (2005, p. 107) Muitas vezes, utilizar somente a…

especialistas, entretanto, distinguem entre treinamento, mais focalizado e orientado para questões concernentes a desempenho no curto-prazo, e desenvolvimento, mais orientado para ampliar as habilidades dos indivíduos para futuras responsabilidades” (BOHLANDER et al., 2003, p. 134). Carvalho (2001, p. 12) aborda que: O desenvolvimento contínuo e integral processa-se através de três principais fatores: educação, que é a contínua reconstrução da experiência pessoal de cada um de nós por…

dos ativos materiais, que diminuem a medida que são usados, os ativos do conhecimento aumentam com o uso: idéias geram novas idéias e o conhecimento é compartilhado com o doador, ao mesmo tempo em que enriquece o recebedor”. Nesse novo cenário, Bohlander e outros (2003, p.9) citando Lewis Platt, dizem que “as empresas de sucesso do século XXI serão aquelas que conseguirem captar, armazenar e alavancar melhor o que seus funcionários sabem”. Com as mudanças no mercado cada vez mais…

começa a assumir o nome de Gestão de Pessoas ou Gestão de Talentos, Gestão de Parceiros, Gestão do Capital Humano, etc. Além disso, a tendência é que essa área assuma lugar estratégico nas organizações. Em relação ao Gestor de RH na atualidade, Bohlander, Snell e Sherman (2003) afirmam que as principais atividades pelas quais ele é responsável são: orientação e aconselhamento, serviços, formulação e implementação de políticas e defesa do funcionário. Ressalta-se que no processo de…

pelas condições socioeconômicas, raça, sexo, bem como por pressões a que as pessoas estão submetidas no decorrer de suas vidas, tais como: relações familiares, processo biológico de envelhecimento, pressões do trabalho e da construção de carreira. Bohlander (2003) classifica o desenvolvimento de carreira em cinco estágios: ▪▪ preparação para o trabalho, ▪▪ ingresso na empresa, 137 Processo de Desenvolvimento ▪▪ Compatibilidade entre Pessoas e Ocupação Essas teorias se preocupam em…

associadas às estratégias de seleção, treinamento e acompanhamento, bem como programas de retenção e compensação tendem a ser determinantes na qualidade dos processos de expatriação e repatriação (Dowling et al., 1998; Briscoe e Schuler, 2004; Bohlander et al., 2005). Nesse contexto, este artigo explora a seguinte questão: em organizações brasileiras que desenvolvem operações internacionais, que aspectos favorecem ou dificultam os processos de expatriação e repatriação? Para…

Ele deve refletir as metas e a cultura da empresa e a filosofia de RH, que devem estar entrelaçadas. A filosofia de RH deve fornecer aos funcionários um conjunto mais claro de expectativas e direções para o desenvolvimento das próprias carreiras. (BOHLANDER, 2003, p.177) A partir daí, as áreas de gestão de recursos humanos devem relacionar as ditas “estratégia de capital humano” com as soluções tecnológicas mais adequadas. Em síntese, significa criar uma organização e RH ficada na…