Bohlander

estratégica, que visa beneficiar o funcionário com outras formas de pagamento, fazendo com que os funcionários sintam-se mais valorizados e motivados, em busca de melhores resultados para a empresa e também para si próprio (GHENO e BERLITZ, 2011). Bohlander e Snell (2009) diz que uma política de remuneração variável eficiente aumenta a força de atratividade da organização, promove o sentimento de valorização do profissional, estimula a corresponsabilidade e a busca pela competência e…

humano diferenciado, flexibilidade, inovação e desenvolvimento (BOHLANDER et al., 2003). Como outra ferramenta da retenção de talentos, a gestão de carreira trata do planejamento da carreira dos profissionais na organização. Gestão de carreira é o processo de planejar o desenvolvimento profissional dos indivíduos de uma organização (DESSLER, 2003), visando a integração das necessidades individuais com as necessidades da organização (BOHLANDER et al., 2003). 8 VIII CONGRESSO NACIONAL…

escolher e classificar os candidatos adequados as necessidades fundamentais para os cargos existentes, buscando eficácia e eficiência no candidato. Nestes termos a seleção passa a ser definida como um processo de comparação decisão. Segundo BOHLANDER (2003) “A seleção é um processo de comparação entre duas variáveis: de um lado, os requisitos do cargo a ser preenchido (requisitos que o cargo exige de seu ocupante) e, de outro lado, o perfil das características dos candidatos que…

competição interna, descontentamento e frustração para aqueles que foram preteridos. De qualquer forma, o recrutamento interno deve ter normas definidas, transparentes e conhecidas por todos para minimizar os eventuais problemas que possam ocorrer. Para Bohlander, Snell e Sherman (2009, p. 76): A maioria das empresas tenta seguir uma política de preenchimento de vagas acima da posição inicial por meio de promoções e transferências. Preenchendo vagas dessa maneira, uma empresa pode…

posteriormente serem contratados para o emprego (Milkovich, 2000)  É o processo de localizar indivíduos em potencial que possam trabalhar para uma organização e encorajá-los a se candidatar a vagas já existentes ou, então, antes que elas sejam abertas. (Bohlander, 2009). RECRUTAMENTO INTERNO O recrutamento é interno quando, havendo determinada vaga, a empresa procura preenchê-la através do remanejamento de seus empregados. Pode ser feito por Concurso interno  mais justo (+)  apenas um…

do que se imagina e envolve a realização de quatro etapas que são: o levantamento das necessidades de treinamento, a elaboração do programa de treinamento, a implantação desse programa, e por fim, a avaliação dos resultado obtidos (BASTOS, 1994, BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003).. Já aprendemos o conceito de treinamento, seus objetivos e etapas que devem compor o programa de treinamento; agora, vamos focar em alguns tipos de treinamento que podem ser empregados nas organizações:…

organização cuja atuação seja mais eficaz e efetiva em um ambiente extremamente instável, UBRICH (2001, p.280) afirma que “[...] as ferramentas para criar organizações competitivas provêm da redefinição e aprimoramento dos recursos humanos”. Para Bohlander, Snell e Sherman (2003) além dessas três competências o profissional de RH deve conquistar credibilidade pessoal e confiança, desenvolvendo relações pessoais com os clientes, demonstrando os valores da empresa, defendendo as próprias…

execução de tarefas, contribuindo para a realização das metas da empresa. “A razão básica das empresas treinarem novos funcionários é levar seus CHAs (conhecimento, habilidades e aptidões) ao nível exigido para desempenho satisfatório.” (SNELL, BOHLANDER, 2010). O gasto com treinamento deverá, primeiramente, ser analisado pelas equipes de RH, a fim de procurar adequar os treinamentos às necessidades das organizações. Os custos envolvidos nos treinamentos também deverão ser levados em…

de desempenho em termos administrativos pode ser utilizada para fornecer material para as atividades do Gerenciamento de Recursos Humanos auxiliando em decisões de remuneração, programas de treinamentos, promoção, transferência e demissões (BOHLANDER, SNELL, SHERMAN, 2003; BÖHMERWALD, 1999). Na Avaliação de Desempenho, todos os envolvidos devem comprometer-se com o Programa, assumindo suas responsabilidades e garantindo assim que os objetivos do Programa tenham o sucesso esperado.

ocupam. (MAXIMIANO, 2010, p. 159) Para Bohlander, Snell e Sherman (2003, p. 31), o desenvolvimento de carreira, como parte da função de treinamento, deve preparar funcionários para progredir, assumindo cargos em que suas capacidades tenham a máxima utilização possível. Sobre benefícios Bohlander, Snell e Sherman (2003, p. 310) cita que, os benefícios constituem uma forma indireta de remuneração destinada a aprimorar a qualidade de vida profissional. Segundo Bohlander, Snell e Sherman…