Bohlander

disponibilidades para aperfeiçoar- se aprender e crescer com a organização, saber trabalhar em equipe, gerenciando conflitos e interesses simpatia e empatia, ética e transparência, iniciativa e criatividade. Referencias BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000. DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. RESENDE, Enio - Remuneração e…

funcionários poder para efetuar mudanças, assumindo a responsabilidade por suas ações. Ajustes nos horários de trabalho – Semana de trabalho condensada, Horário flexível, Cargo compartilhado, Trabalho em casa. Texto baseado nos livros: BOHLANDER, G.; SNELL, S. “Administração de Recursos Humanos” São Paulo: Cengage Learning, 2009. Pearson Education do Brasil “Administração de Recursos Humanos” São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010.

(2006) o treinamento fornece meios que além de facilitar a aprendizagem, orienta de maneira positiva para que as pessoas desenvolvam seus conhecimentos, atitudes e habilidades beneficiando o todo. 10. referências bibliográficas BOHLANDER, George W.; SNELL, Scott A.; SHERMAN, Arthur W. Administração de recursos humanos. São Paulo, SP: Pioneira, 2003. BOOG, Gustavo G. Manual de treinamento e desenvolvimento. 2. ed. São Paulo, SP: Makron Books do Brasil, 1995. CERVO, Amado…

enfoques mais tradicionais, tem por objetivo a melhoria global do desempenho das pessoas nas organizações (HIPÓLITO; REIS, 2002), fornecer insumos para todas as atividades de RH e proporcionar feedback aos profissionais para aprimorar o seu desempenho (BOHLANDER et al, 2003). Um programa de avaliação de desempenho deve ter como objetivos: a) Identificar a contribuição dos profissionais à empresa, bem como necessidades de treinamento; b) Permitir que o empregado conheça seus pontos fortes…

maneira que se desenvolvam em sinergia com o planejamento organizacional, a fim de agregar valor a organização e atingir os objetivos organizacionais. Segundo Bohlander & Snell (2009. p. 2), “A expressão “recursos humanos” indica que as pessoas têm capacidades que impulsionam o desempenho empresarial”. Ainda para Bohlander & Snell (2009, p. 13), define-se o capital humano como “intangível, e as empresas não podem gerenciá-lo da mesma maneira que gerenciam cargos, produtos e…

talentos. Mesmo que os números finais do processo permaneçam inalterados, à medida que este índice de rotatividade de pessoal aumenta, a disponibilidade de mão-de-obra cai por algum tempo, e isso envolve custos tanto diretos quanto indiretos (BOHLANDER, 2009). De acordo com CHIAVENATO (1999, p. 70) Os desligamentos que contribuem para os estudos de taxas de turnover podem ser divididos em duas categorias: Por iniciativa do empregado, onde neste caso ocorre quando um colaborador…

benefícios estratégicos podemos perceber maior produtividade e satisfação laboral. A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações atrair, manter e desenvolver os talentos humanos. (BOHLANDER, 2003) Pessoas são fonte de vantagens competitivas quando aprimoram a eficiência ou a afetividade da empresa.O valor aumenta quando os funcionários encontram meios de diminuir os custos, fornecem algo singular aos…

local de trabalho: Este tipo de treinamento é frequentemente utilizado para cargos não gerenciais, e possui a vantagem de permitir experiências práticas sob as condições do trabalho e propiciar a construção de relacionamentos entre os funcionários (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003). As variações desse tipo de treinamento englobam o treinamento introdutório, a rotação de cargos, e os programas de estágios e trainee (ROBBINS, 2005). a) Treinamento Introdutório: tem como objetivo de…

candidato certo com maior probabilidade de adaptação ao cargo e á empresa. Usaremos procedimentos para mostrar o que um profissional desta área faz para fazer sua contratação. 7. Conclusão 8. Referencial Teórico BÁSICA: BOHLANDER, George, Administração de Recursos Humanos, Ed. Thomson, 2003. CARVALHO, Antonio Vieira, Seleção, Ed. Pioneira, 2000. CHIAVENATO, Idalberto, Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal, Ed. Atlas, 2004. 9.…

programa de avaliação é melhorar sua carreira, a fim de satisfazer os desafios que se geram na produção da mão-de-obra nas organizações para implementar a eficiência, a produtividade, a qualidade e a satisfação do profissional. Conforme Bohlander (2003, p. 214): Do ponto de vista do desenvolvimento individual, a avaliação fornece o feedback essencial para discutir os pontos fortes e fracos dos funcionários, e também para aprimorar o desempenho.…