Bohlander

estudo do relacionamento entre o homem e o seu trabalho, equipamento e ambiente, e particularmente a aplicação dos conhecimentos de anatomia, fisiologia e psicologia na solução dos problemas surgidos desse relacionamento. Também segundo Snell e Bohlander (2010, p.142) “[...] a Ergonomia diz respeito à adaptação de todo um sistema de trabalho – ambiente, máquinas, equipamento e processos – para atender as características humanas”. Atividades rotineiras, trabalhos com equipamentos não…

desenvolvimento das pessoas, é ele que fornece os meios para proporcionar a aprendizagem. A aprendizagem é uma mudança no comportamento humano decorrente de novos conhecimentos, novas habilidades, novas atitudes e novos conceitos. De acordo com Bohlander e Snell (2009), o treinamento serve para que os funcionários alcancem o alto desempenho e melhorem, ou acompanhem as mudanças nas formas de trabalho, ou seja, o treinamento assim como o desenvolvimento enriquecem as capacidades dos…

ou cartazes em todos os quadros de avisos da empresa, com as características exigidas pelo cargo, solicitando àqueles interessados que compareçam ao setor de recrutamento para candidatar-se à posição oferecida ou enviem seus dados para análise. Bohlander (2005) afirma que a prática de recrutamento interno deve estar sustentada em procedimentos e política elaborada de forma transparente e ter sua divulgação garantida em todos os níveis da estrutura organizacional. Quem não tem acesso à…

diversas cores, empilhada dentro de uma torre envidraçada. O smart obteve status de “Cult”, e é o único automóvel ainda em produção a ser exibido no Museu de Arte Moderna de Nova York, conhecido como MoMA. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BOHLANDER, George; SNELL, Scott e SHERMAN, Arthur. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Ed. Thomson, 2003. GERMANO, Glufke Reis. Avaliação 360º - Um Instrumento de Desenvolvimento Gerencial. São Paulo: Atlas, 2003. GILLEN, Terry.…

William Lopes Referências Bibliográficas ALBUQUERQUE, L. A gestão estratégica de pessoas. In: As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002. AQUINO, Cleber Pinheiro de. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 1980. BOHLANDER, G.; SNELL, S.; SHERMAN, A. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Lerning, 2003. CÂMARA, P.B.; GUERRA, P.B.; RODRIGUES, J.V. Humanator, Recursos Humanos e Sucesso Empresarial. Lisboa: Edições Dom Quixote,…

fim de que possa produzir os resultados esperados. “Tradicionalmente, a entrevista de seleção assume papel central no processo deseleção – tanto que é raro encontrar um caso em que um funcionário tenha sidocontratado sem algum tipo de entrevista (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003,p. 117)”.“[...] duas providências podem melhorar o grau de confiança e de validade daentrevista: o treinamento adequado dos entrevistados e melhor construção doprocesso de entrevista (CHIAVENATO, 1998, p. 233)”. …

se imagina e envolve a realização de quatro etapas, que são: (1) o levantamento das necessidades de treinamento, (2) a elaboração do programa de treinamento, (3) a implementação desse programa, e por fim, a (4) avaliação dos resultados obtidos (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003). É importante definir quais são os conhecimentos, habilidades, e atitudes que precisam ser desenvolvidas e qual a urgência desse desenvolvimento. Essas são definições essenciais para fazer o planejamento do treinamento.

colaboradores e satisfação dos clientes. Os métodos de avaliação e medição de desempenho podem ser classificados, de modo geral, como medidores de traços ou características de personalidade, comportamentos ou resultados. (Bohlander, Snell & Sherman, 2005, p. 227). De acordo com Bohlander, Snell & Sherman (2005, p. 228) as abordagens de características de personalidade de avaliação de desempenho destinam-se a medir a extensão em que um funcionário possui certas características como,…

simultaneamente. Por administração de recursos humanos entende-se uma série de decisões inteiradas que formam as relações de trabalho; sua qualidade influência diretamente na capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos (BOHLANDER e SNELL, 2012, p. 19). 3.1 - O Início dos Recursos Humanos O RH surgiu no começo do século XX com o nome inicial Relações Industriais. Com a introdução das máquinas e de novos metódos de trabalho a Revolução Industrial trouxe…

vantagens no seu mercado de atuação. Dessler (2003, p.14), define vantagem competitiva como “quaisquer fatores que permitam à empresa diferenciar seus produtos ou serviços dos seus concorrentes, a fim de aumentar sua participação no mercado”. Bohlander (2005, p.03), aponta as pessoas como fontes competitivas, quando atenderem os seguintes critérios: ● Os recursos devem ter valor; refere-se à capacidade de encontrar meios de diminuir os custos. ● Os recursos devem ser diferenciados;…