Bohlander

Regulamentadoras). Num segundo momento se faz também uma verificação do tipo de treinamento a ser aplicado, se se faz necessário, treinamentos técnicos e/ou comportamentais, que competências devem ser trabalhadas, e se serão aplicados em todos da corporação. Bohlander, Snell e Sherman (2003) argumentam que o levantamento das necessidades de treinamento deve ser realizado em três níveis, esses níveis englobam a análise da empresa como um todo, a análise das tarefas e a análise das…

humano. Alguns autores consideram o treinamento como uma preparação técnica, de curto prazo, atuação na tarefa de forma imediata, enquanto desenvolvimento está ligado a um processo macro de aprendizagem e ele é aplicado em médio e longo prazo. Para Bohlander, Snell e Sherman (2003), o termo “treinamento” é utilizado de forma casual para descrever os esforços da empresa para estimular o aprendizado de seus empregados. O treinamento possui orientação à tarefa, e um programa de…

qualificadas para concorrer a vaga disponível. Recrutamento interno Para Chiavenato (2010) o recrutamento interno favorece aos seus próprios funcionários da organização, proporcionando a eles uma perspectiva de crescimento dentro da mesma. Bohlander, Scott e Sherman (2005) destacam que o ocupar um especifico cargo na empresa dependerá da disponibilidade do funcionário, das regras de gestão e das características que estão sendo buscadas para o mesmo. Vantagens Aproveita o…

motivados, melhoria na qualidade do atendimento, redução de absenteísmo e mudanças de comportamento. Portanto ficou claro o alcance dos objetivos do treinamento e o retorno dos investimentos efetuados. REFERÊNCIAS BOHLANDER, George: Administração de Recursos Humanos. BRESSAN, Flávio: O método de estudo de caso. CHIAVENATO, Idalberto: Gestão de Pessoas. GIL, Antonio: Como elaborar projetos de pesquisa. MARRAS, Jean Pierre: Administração de Recursos Humanos.

automotivado tendo liberdade para crescer emocionalmente, o desenvolvimento acontece dentro do tempo de cada individuo, possibilitando uma infância feliz retirando seus medos e pressões. 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS ******** REFERÊNCIAS BOHLANDER, George, SNELL, Scott, SHERMAN, Arthur. Administraçao de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2003. BORGES-ANDRADE, J. E; ABBAD, G. Treinamento no Brasil: reflexões sobre suas pesquisas. Revista de…

administração, através do tripé: cliente satisfeito, colaborador que trabalha motivado e comprometido, empresa que se mantém profícua. Ou seja, todos saem vencedores. REFERÊNCIAS BACCARO, Thais Accioly. Comunicação, Clima e Cultura Organizacional. BOHLANDER, George; Snell, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003 BOTELHO, Joacy Machado. Relaçoes Interpessoais BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000. CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o…

br/conteudo/material/apresentacaosetor_2007_2008.pdf.> Vários acessos. BALLESTERO-ALVAREZ, Maria Esmeralda. Manual de organização sistemas e métodos: abordagem teórica e prática da engenharia da informação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2000. 315 p. ISBN 85-224-2500-0. BOHLANDER, George, SNELL, Scott, SHERMAN, Arthur. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira, 2003. CAPINUSSÚ, J.M., COSTA, L.P.Administração e marketing nas academias de ginástica e musculação.São Paulo, Ibrasa,…

Administração de recursos humanos:um enfoque profissional / Antonio Carlos Gil. -São Paulo: Atlas,1994 Lacombe, Francisco Jose Masset Recursos humanos: princípios e tendências / Francisco Lacombe.- São Paulo: Saraiva, 2005 Bohlander,George W. Administração de recursos humanos / George Bohlander, Scott Snell, Arthur Sherman: Tradução Mária Lúcia G. Leite Rosa; Revisão técnica Flávio Bressan. - - São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005

Os aspectos informativos do feedback ajudam os indivíduos a focalizar o que eles estão fazendo certo e no que estão fazendo errado. Dessa forma , o feedback tem um papel de “modelagem”, ajudando os indivíduos abordar os objetivos do treinamento.(BOHLANDER,2006, p. 144). Depois de realizar o cronograma proposto por esse projeto de consultoria será realizado um Feedback individual com cada colaborados que participou das oficinas para avaliar os seguintes item: O que o treinamento no que o…

49 52 54 1 INTRODUÇÃO Com a globalização, as empresas necessitam cada vez mais de pessoas preparadas para atender ao competitivo mercado, considerando que o bom desempenho de uma organização está baseado nas pessoas que a formam. Segundo Bohlander (2003) os recursos humanos de uma organização são fonte de vantagem competitiva porque são eles que definem a eficiência da organização com seus conhecimentos. Porém, é de obrigação dos gestores das organizações fornecerem os recursos…