Bohlander

que a empresa oferece aos seus colaboradores, Remuneração e Salário e Responsabilidade Social. Será descrito abaixo com objetividade cada um desses pontos analisados pelo grupo. 2. Análise e Descrição dos Cargos Segundo os autores George Bohlander, Scott Snell e Arthur Shermar Análise de Cargos é o processo de obtenção de informações sobre cargos, determinando deveres, tarefas ou atividades que eles envolvem. A análise de cargos implica a investigação sistemática do cargo, por meio de uma

ambiente de trabalho seja seguro e saudável, contribuindo para a manutenção dos colaboradores na organização. Também, obrigações legais e altos custos estão associados ao afastamento por doença, a pagamentos por incapacidade, reposição de funcionários (BOHLANDER, SNELL e SHERMAN, 2003). Então, que fazer se determinada atividade já está associada a stress, problemas de saúde, insatisfação, entre outros fatores negativos, como já discorridos anteriormente, que é a situação que situa a…

que o cargo requer; e) Estabelecer a técnica a ser utilizada (entrevista, testes psicológicos e técnicas de simulação); f) Contratação e engajamento do profissional na empresa. 2.2) Treinamento e desenvolvimento: De acordo com Bohlander (2003), capacitar a equipe é fundamental para garantir a melhoria do desempenho da empresa num mercado tão competitivo e contribuir para o alcance das metas estratégicas. Para tanto deve-se assegurar a aquisição e desenvolvimento de…

crescimento de uma organização. A eficácia organizacional depende de diversos fatores como desempenho, satisfação dos funcionários, treinamentos e rotatividade de pessoal. Já alguns conceitos são diferentes referentes á rotatividades nas empresas. Como o Bohlander, Snell e Sherman (2005) afirmam que a saída de funcionários diminui a disponibilidade de Pessoal, o que envolve custos diretos e indiretos para a organização. A importância em não considerar apenas índice quantitativo de…

por um número índice, que recebe o nome de índice rotatividade”. Segundo Bohlander, Shell e Sherman (2003 pg.96), o Ministério do trabalho dos Estados Unidos, sugere que para calcular o índice de rotatividade usa-se a fórmula abaixo: Figura 1: Fórmula de cálculo – índice de rotatividade. Número de desligamento durante o mês ____________________________________ x100 Número total de funcionários no meio do mês Fonte: Bohlander, Shell e Sherman (2003). Exemplo: Se houver 25 desligamentos…

oportunidades em outra organização que lhe pareça melhor. 15 O segundo processo de Gestão de Pessoas, a seleção de pessoas, é o “processo de escolha de indivíduos com qualificações relevantes para preencher as vagas abertas existentes ou planejadas” (BOHLANDER e SNELL, 2010, p.208). O processo de seleção é contínuo. Os funcionários têm uma rotatividade de empregos muito alta pelo fato de estarem entrando e saindo de empregos com mais frequência. Com isso a maioria das empresas tem uma…

“é o processo empregado para diminuir o tamanho da organização e enxugar sua estrutura, visando aproximar a decisão da ação. Inclui demissão de pessoal e pode envolver departamentos inteiros, organizações coligadas e subsidiárias”. De acordo com Bohlander, Snell e Sherman (2003, p.75, 11) “o downsizing faz parte de um processo de reestruturação de longo prazo para tirar vantagem de uma nova tecnologia, de parcerias com outras empresas e da minimização de custos”. Eles também afirmam que…

funcionários através de premiações e treinamentos contínuos, conquistou os mais variados públicos e trouxe como aprendizado o jeito simples de conquistar as pessoas, se promovendo como destaque aos demais restaurantes. REFERÊNCIAS BOHLANDER, George;SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003. Produção Textual Interdisciplinar individual. Ana Céli Pavão, Carlos Eduardo de Souza Gonçalves, Mônica Maria Silva.Psicologia Organizacional e…

conseguir comprometimento de funcionários que sabem que a qualquer sinal de instabilidade a empresa executa o downsizing, além dos custos adicionais com rescisões, indenizações, processos trabalhistas, planos de aposentadoria e recolocação de pessoal (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003). Sem um bom planejamento este processo pode acarretar riscos como (1) demissões desnecessárias; (2) menor comprometimento dos empregados; (3) ambientes adversos ao risco; (4) funcionários com…

Administração de RH. São Paulo, Editora Atlas. 3- WOOD Jr, Thomaz e PICARELLI FILHO, Vicente (2004). Remuneração e Carreira. 3ª Edição. São Paulo, Editora Atlas. 4-CHIAVENATO, Idalberto (2004). Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro, Editora Campus. 5-.BOHLANDER, G, SNELL, S. E SHERMAN, A (2003). Administração de RH. São Paulo, Editora Thomson.