Bohlander

recursos humanos para habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor alcance dos objetivos organizacionais. O propósito do treinamento é aumentar a produtividade dos indivíduos em seus cargos, influenciando seus comportamentos. Já para Bohlander e Snell (2010), além de fornecer o treinamento necessário para o efetivo desempenho do trabalho, as companhias oferecem treinamento em 9 áreas tais como o desenvolvimento e o bem-estar pessoais. Questões especiais do treinamento…

desempenho tem como objetivo mostrar aos funcionários a visão precisa de todos os ângulos. Este sistema é mais eficaz “combina mais informações que uma avaliação de desempenho comum, pode tornar-se complexo do ponto de vista administrativo” segundo Bohlander, Snell e Sherman (2005,p.223). Contempla a participação de várias pessoas no processo como um todo e com uma visão mais diversa, além de ter maiores condições de fazer diagnósticos mais precisos. O ser humano pode reagir em duas…

trabalhar partiram de uma evolução natural das práticas administrativas e tiveram como princípio básico melhorar o desempenho organizacional com a incorporação de uma série de mecanismos de gestão, embasados em diversas áreas científicas. (SILVA, 2001) BOHLANDER, George, Scott SNEEL e Arthur SHERMAN. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Pioneira, 2003. BOOG, Gustavo. Manual de treinamento e desenvolvimento: um guia de operação. São Paulo: Makron Books, 2001. CARVALHO, Antônio…

Outros podem precisar de treinamento intensivo antes de estar preparados para dar sua contribuição às empresas. Quase todos os funcionários precisam de treinamento, seja para ajustar-se as novas formas de trabalho ou para manter o bom desempenho (BOHLANDER,2007). A palavra treinar por si só já nos dar idéia de todo um processo de aprendizagem voltado para o condicionamento da pessoa; para execução de tarefas ou para o crescimento da pessoa a nível de conhecimento, habilidade e atitude.…

precisa dentro das organizações, é um departamento mais proativo que busque treinar e desenvolver pessoas, trabalhar a gestão por competências, visando alcançar melhores resultados, tanto para o colaborador como para a organização. Entretanto para Bohlander (2003, p. 4) “as questões competitivas mais importantes que o RH enfrenta, vão além das questões de pessoas em si: elas focalizam na necessidade de desenvolver uma força de trabalho qualificada e flexível para competir no século…

2001; BOHLANDER et al., 2005). Cada qual desempenha um importante papel no gerenciamento e aprimoramento dos funcionários e, trabalhados de forma integrada, procuram conquistar os melhores desempenhos. No entanto, a recentidade da Gestão de Pessoas Internacional demonstra a ausência de modelos que contemplem os subsistemas acima citados, no âmbito internacional. 45 Assim, conforme a literatura de GPI analisada (BRISCOE; SCHULER, 2004; DOWLING; WELCH, 2005; QUINTANILLA, 2002; BOHLANDER et al.

Humanos A administração de recursos humanos ou gestão de recursos humanos é de grande importância para o desempenho de uma empresa. É através da administração de recursos humanos que será medida a capacidade de uma pessoa ou um funcionário. Para Bohlander et al (2005), “a expressão recursos humanos implica que as pessoas tem capacidades que impulsionam o desempenho empresarial”. Diante disso percebe-se que as pessoas são de grande valia para a eficiência das atividades das…

...P 10% c) Avaliação escrita final ( agendada pela Direção) .....................................P 50% Bibliografia Básica ARAÚJO, L.C.G.; GARCIA, A.A. Gestão de Pessoas. Estratégias e integração organizacional. São Paulo, Atlas, 2010 BOHLANDER, G.; SNELL, S. Administração de recursos humanos. São Paulo, Cengage Learning. 2009 FISHER, A.L.; DUTRA, J.S.; AMORIM, W.A.C. Gestão de Pessoas. São Paulo, Atlas, 2010. Bibliografia Complementar ALMEIDA, W. Captação e…

etapa do processo de treinamento é a avaliação dos resultados finais, para se avaliar se o treinamento foi executado conforme sua programação e se as necessidades de treinamento diagnosticadas na primeira fase do processo foram efetivamente sanadas (BOHLANDER; SNELL, 2009). Para Pantoja (2005) a importância da avaliação de eficácia é denotada pela capacitação e o desenvolvimento de profissionais para atuarem de forma integrada e competente, em um cenário mundial globalizado, no qual são…

Medicina e Higiene no trabalho partir do momento que perceberam o auto custo que a falta desses elementos trazia para empresa, ficando claro que investir em segurança é mais barato do que arca com acidentes do trabalho e doenças ocupacionais. Segundo Bohlander especialistas estimam que o problema nas costas represente para organização um custo de 50 bilhões de dólares por ano, em remuneração de trabalhadores e 50 bilhões de dólares em custos indiretos (substituição de funcionários,…