Bohlander

e motivar os funcionários da organização. Segundo RICHARDSON (1999), os objetivos específicos “definem etapas que devem ser cumpridas para alcançar o objetivo geral”. Segundo BOHLANDER (2003), “a remuneração inclui todas as formas de pagamento e recompensas aos funcionários pelo desempenho de seu trabalho”. Segundo BOHLANDER (2003), o incentivo pode ser chamado de pagamento variável, e se chama deste modo a fim de dar iniciativa a uma meta em que os funcionários deverão alcançar para…

the job Este tipo de treinamento é frequentemente utilizado para cargos não gerenciais, e possui a vantagem de permitir experiências praticas sob as condições do trabalho e propiciar a construção de relacionamento entre os funcionários. Fonte: (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003). Estes treinamentos englobam o treinamento introdutório, a rotação de cargos e os programas de estágios e trainee. Fonte: (ROBBINS 2005). a) Treinamento introdutório: o treinamento introdutório tem o objetivo da…

Comentário: A autora acima citada, fala sobre a importância do treinamento e desenvolvimento para, promoverem as mudanças necessárias nas empresas, bem como os conhecimentos habilidades e atitudes que se espera que o colaborador tenha na organização. , BOHLANDER, George; Snell, Scott; SHERMAN, Arthur Administração de Recurso Humano. São Paulo: Thomso, 2003. MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos São Paulo Atlas 2000. Comentário: os autores acima…

atuais dos gestores de empresas de sucesso tem sido a de gerir com as pessoas de forma a ampliar ou alcançar uma vantagem competitiva sustentável nomercado, sendo a organização capaz de antecipar e trabalhar com as mudanças. Entretanto, como destacam Bohlander, Snell e Sherman (2003, p.03), as empresas somente serão capazes de atingir essa vantagem come através das pessoas se forem capazes de atender aos seguintes critérios: a) pessoas devem ser capazes de aprimorar a eficiência ou a…

acordo com CHIAVENATO, as pessoas são como um motor em uma organização, não permitindo que funcione devidamente sem sua participação. O planejamento e o recrutamento de pessoas servem de alicerce para as metas da organização, conforme salientam BOHLANDER, SNELL e SHERMAN (2010): Então, tomando como ponto de partida o planejamento e recrutamento de pessoas para uma organização, faz parte também do sistema agregar um problema importante para as empresa e que…

do que se imagina e envolve a realização de quatro etapas que são: o levantamento das necessidades de treinamento, a elaboração do programa de treinamento, a implantação desse programa, e por fim, a avaliação dos resultado obtidos (BASTOS, 1994, BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003). Já aprendemos o conceito de treinamento, seus objetivos e etapas que devem compor o programa de treinamento; agora, vamos focar em alguns tipos de treinamento que podem ser empregados nas…

“é o processo empregado para diminuir o tamanho da organização e enxugar sua estrutura, visando aproximar a decisão da ação. Inclui demissão de pessoal e pode envolver departamentos inteiros, organizações coligadas e subsidiárias”. De acordo com Bohlander, Snell e Sherman (2003, p.75, 11) “o downsizing faz parte de um processo de reestruturação de longo prazo para tirar vantagem de uma nova tecnologia, de parcerias com outras empresas e da minimização de custos”. Eles também afirmam que…

são diagnosticados os esforços necessários para informar completamente os candidatos sobre as qualificações requeridas para realizar o trabalho, e a respeito das oportunidades de carreira que a organização pode oferecer aos seus funcionários (BOHLANDER; SNELL, 2009) O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos para equipar seu processo seletivo. Na verdade, o recrutamento funciona como um método de comunicação: a organização divulga e oferece…

capital humano atraído, maior poderá ser o diferencial competitivo (PONTES; SERRANO, 2005). A Seleção é essencial ao desempenho das organizações, pois este está atrelado aos talentos que os gestores contratam, por isso procura-se os mais valiosos (BOHLANDER; SNELL, 2009). A busca constante do conhecimento e da inovação se reflete nos investimentos realizados pela indústria catarinense até 2010. Conforme dados da Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina - FIESC (2008), foram…

organização há, logicamente, uma redução de muitos dos problemas internos que as empresas enfrentam como, por exemplo, a redução dos índices de incerteza, a redução do índice de rotatividade e absenteísmo, menores conflitos de interesses etc. (SNELL e BOHLANDER, 2009). Cabe ressaltar que a utilização de boas técnicas de seleção possibilita uma previsão adequada do desempenho do candidato no cargo, em função dos resultados que alcançou quando submetido a essas técnicas. Em face de…