Bohlander

lugar formal na estrutura da empresa (hierarquia). A elaboração de cargos visa contribuir para manutenção de um quadro de pessoal adequado e praticas de remuneração internamente equilibradas e em sintonia com o mercado. Descrição de cargo: Bohlander Snell e Sherman (2003) definem descrição de cargo como declaração das tarefas, deveres e responsabilidades de um cargo a ser desempenhado, esta descrição é necessária desde o momento da admissão de uma pessoa, (conhecimentos,…

quatro etapas, que são o levantamento das necessidades de treinamento, a elaboração do programa de treinamento, a implementação desse programa, e por fim, a avaliação dos resultados obtidos (BASTOS, 1994; BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003). a) Levantamento das necessidades de treinamento Bohlander, Snell e Sherman (2003) argumentam que o levantamento das necessidades de treinamento deve ser realizado em três níveis, esses níveis englobam a análise das tarefas e a análise das pessoas. •…

doenças ocupacionais, monitorando a saúde dos funcionários por meio de exames médicos e campanhas de vacinação, palestras informativas, rodízios por funções, pausas, adequação das ferramentas de trabalho. Segundo Snell e Bohlander (2010, p.142) “[...] a Ergonomia diz respeito à adaptação de todo um sistema de trabalho – ambiente, máquinas, equipamento e processos – para atender as características humanas”. Como já foi abordada, a…

sistema de comunicação, por envolver os diferentes níveis hierárquicos da organização, criando um clima de diálogo objetivo e construtivo com base em critérios, e eliminando a percepção de subjetividade, incerteza e injustiça na organização. Bohlander, Snell e Sherman (2003, p. 215) indicaram os usos1 mais comuns da avaliação de desempenho, classificando-os em grau de utilização (com escala máxima de 7 pontos), conforme descrito adiante: Categorias Pontos • 5,85 •…

recursos humanos para habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor alcance dos objetivos organizacionais. O propósito do treinamento é aumentar a produtividade dos indivíduos em seus cargos, influenciando seus comportamentos. Já para Bohlander e Snell (2010), além de fornecer o treinamento necessário para o efetivo desempenho do trabalho, as companhias oferecem treinamento em 9 áreas tais como o desenvolvimento e o bem-estar pessoais. Questões especiais do treinamento…

multifuncionalidade, onde as pessoas possam atuar em diferentes funções dentro de um mesmo cargo. 32 Administração, Negócios e Recursos Humanos Remuneração: cargos, salários e benefícios – Unidade 2 2.2 Desenho de cargos Segundo Souza et al (2008) e Bohlander (2003), para entender como se constrói o desenho dos cargos dentro das empresas, devemos considerar aspectos como: a) Levantamento e a análise de funções Através de instrumentos como entrevistas, questionários e…

estratégica pode, a partir do entendimento do plano estratégico da empresa e do acompanhamento dos indicadores de gestão, planejar, antecipadamente, as demandas em relação ao preenchimento de vagas. 4 REFERÊNCIAS BOHLANDER, George W. Administração de Recursos Humanos / George Bohlander, Scott Snell, Arthur Sherman; tradução Maria Lúcia G. Leite Rosa; revisão técnica Bressan. – São Paulo: Pioneira Thomson, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. 6. Ed. Rio…

Servir como importante instrumento coadjuvante em decisões de carreira, salários e participação nos resultados da empresa; Servir como instrumento para levantamento de necessidades de treinamento e desenvolvimento. (PONTES, 2002, p.24). Para BOHLANDER (2009), a princípio, as avaliações de desempenho podem demonstrar que são utilizadas para um objeto único, definir quem faz ou não um bom trabalho, porém, é uma das ferramentas mais versáteis que os líderes possuem. As avaliações…

principais: 1) Determinar até que ponto o treinamento realmente produziu as modificações desejadas no comportamento dos empregados; 2) Verificar se os resultados do treinamento apresentam relação com a consecução das metas da empresa. Para Bohlander, Snell e Sherman (2003), o treinamento deve ser avaliado para determinar sua efetividade. Há diversos métodos para avaliar a extensão em que os programas de treinamento aprimoram o aprendizado, afetam o comportamento no trabalho e…

educacional, seguro, e outras opções encontradas nas práticas de mercado. A remuneração indireta é aplicável a todo e qualquer nível de colaborador, desde os escalões superiores até os ocupantes de função na linha básica da hierarquia institucional. Para Bohlander (2003) os objetivos dos benefícios são aprimorar a satisfação do funcionário no trabalho; atender aos requisitos de saúde e segurança; atrair e motivar os funcionários; reduzir a rotatividade e manter uma posição competitiva…