Bohlander

FILHO e PAGNONCELLI, 2001, p. 298). -- VASCONCELLOS, Paulo de Filho; PAGNONCELLI, Dernizo. Construindo Estratégias para vencer: Um método prático, objetivo e testado para o sucesso da sua empresa. 6ª edição. Rio de Janeiro. 2001. (BOHLANDER; SNELL, 2010, pag. 338). – BOHLANDER, George; SNELL, Scott. Administração de recursos humanos. 2 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010. CHIAVENATO, 2006, p.173) -- CHIAVENATO, Idalberto: Recursoa humanos: o capital humano nas organizações: São…

(MILIONI, 2007) BSC Acesse o material utilizado para trabalho em sala em: http://www.gespublica.gov.br/folder_rngp/folder_nucleo/MA/leituras/pa sta.2010-07-01.1729046576/BALANCED%20SCORECARD.pdf Mais informações : Pag. 322 a 325 BOHLANDER, George; SNELL, Scott. Administração de recursos humanos. 14. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010. Seminário 11/09 – GP Estratégico ; Richard, Bianca, Isabela, Samuel, Aryadne /Elvis, Laíse, Milena, Rafaela/Juliauri, Juliam Vinicius,

microempresa Transportadora K.A.R.R., que atua no ramo de prestação de serviço no transporte de pessoas e documentos há 11 anos na cidade de Chapecó/SC. A pesquisa tem na fundamentação teórica os principais autores: Chiavenato (2010), Marras (2011) e Bohlander e Snell (2011).Quanto ao objetivo geral, o mesmo caracteriza-se como desenvolver um plano de ação viável para a realização do processo de seleção e recrutamento para o cargo de motorista na organização apontada. Quanto a…

ocupacionais, níveis organizacionais, compensação e movimento de pessoas. Bohlander, Snell e Sherman destacam que: Nas empresas de hoje, os indivíduos são responsáveis por iniciar e gerenciar o próprio planeamento de carreira. A empresa é responsável pelo fornecimento de informações sobre sua missão, políticas e planos e deve fornecer suporte para auto avaliação, o treinamento e desenvolvimento do funcionário. (BOHLANDER, SNELL e SHERMAN, 2003, p.179) Para Balassiano e Costa (2010), a carreira

estrangeiros (KOTABE, 1993 apud PIPKIN, 2005, p.47). CITAÇÃO INDIRETA: A característica do cargo resulta na motivação, na assiduidade e na rotatividade de pessoal na organização (HACKMAN; OLDHAM, 1976 apud BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2005). Hachman e Oldham (1976 apud BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2005) argumentam que a característica do cargo resulta na motivação, na assiduidade e na rotatividade de pessoal na organização. FIGURAS – QUADROS - TABELAS FIGURAS…

formas que são: recrutamento interno, externo e misto. 2.2 - RECRUTAMENTO INTERNO O primeiro passo para o recrutamento interno é a procura de pessoal dentro da empresa, assim aproveita e da oportunidade aos funcionários que existente na organização. Bohlander, Scott e Sherman (2005, p. 76) relatam que o preenchimento de determinada vaga por alguém de dentro da empresa dependerá da disponibilidade do pessoal, das políticas da gestão de pessoas e dos requisitos a serem preenchidos. O…

funcionários torna-se fator sinequanon. Bohlander, Snell e Sherman (2003) afirmam que o treinamento é mais focalizado e orientado para questões concernentes a desempenho no curto-prazo e desenvolvimento é orientado para ampliar as habilidades dos indivíduos para futuras responsabilidades. Na busca de um resultado positivo no desempenho em níveis superiores, “o objetivo do treinamento é contribuir para a realização das metas gerais da empresa” (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN,…

suas contribuições individuais para o sucesso da organização, adaptando o programa de remuneração de acordo com as necessidades da organização e colaboradores (BOHLANDER, et al. 2005). A identificação e comparação do salário com o praticado, obteve-se através da pesquisa de salário com as empresas conforme anteriormente citadas. Bohlander, et al. (2005, p. 266) diz que a pesquisa de salários “avalia os salários pagos pelas empresas em um mercado de trabalho relevante da organização…

comercialização, dentre outros. A importância das pessoas na empresa é indiscutível, uma vez que elas são essências para o desenvolvimento das atividades desempenhas e principalmente na utilização do seu conhecimento, das suas habilidades e atitudes. Para Bohlander, Snell e Sherman (2005) as empresas podem alcançar vantagens competitivas a partir do gerenciamento dos seus funcionários, desde que aprimorem a eficiência ou efetividade na empresa, quando seus conhecimentos e competências…

FACIP/UFU Profª. Me. Noézia Ramos Curso Administração Gestão Pessoas II Referências: Bohlander (2004), Chanlat (1995 e 1996), Cunha (2000), Decenzo e Robbins (2001), Drucker (1999), Dutra (1996 e 2002), Evans (1996), Farias (2005), Fischer (2002), Gil (2001), Hall (1976), Kotter (1996), Lacombe (2005), Leocádio (1982), London e Stumph (1982), Martins, H. 2014/2(2001), Milkovich e Boudreau (2000), Minarelli (1996), Passos e Najjar (1999), Najjar et al (2004), FACIP/UFU e Kazanas (1988), Savioli