Bohlander

RICHARDSON (1999), “definem etapas que devem ser cumpridas para alcançar o objetivo geral”. A remuneração tem que estar ligada às pessoas, ao desempenho coletivo e individual, à visão e aos valores organizacionais mantidos por esse desempenho, Segundo BOHLANDER (2003), “a remuneração inclui todas as formas de pagamento e recompensas aos funcionários pelo desempenho de seu trabalho”. O processo de Recompensar pessoas inclui: Remuneração: é a ação de retribuir em trabalho ou…

investigar e entender quais são os problemas, dificuldades, forças restritivas e propulsoras para o desenvolvimento da organização. Dando ênfase ainda a forma de condução de como se deve levar um programa de Treinamento e Desenvolvimento George Bohlander e Scott Snell ( 2010, pág. 252 ) nos diz que: Gerentes e equipes de RH devem ficar atentos aos tipos de treinamentos necessários, aos setores onde são necessários, a quem precisa deles e aos métodos que proporcionarão melhor o CHA…

externalização: estudo exploratório em uma amostra de estudante de psicologia. PSICO-USF, Itatiba, v. 14, n.3, p. 299-308. BOHLANDER, G; SNELL, S; SHERMAN, A. Planejamento e recrutamento de recursos humanos. In: BOHLANDER, G; SNELL, S; SHERMAN, A. (org). Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005. p. 59-99. BOHLANDER, G; SNELL, S; SHERMAN, A. Seleção. In: BOHLANDER, G; SNELL, S; SHERMAN, A. (org). Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira…

necessidade de montar um sistema de treinamento. Segundo Snell e Bohlander (2010), um sistema de treinamento é constituído de quatro passos principais, sendo levantar as necessidades, desenvolver um projeto, implementar o projeto e avaliar os resultados do projeto e têm como objetivo principal, desenvolver o programa de treinamento ideal para suprir as necessidades da empresa, sem desperdiçar recursos. O primeiro passo, de acordo com Snell e Bohlander (2010) é levantar as necessidades…

definidos (CHIAVENATO, 2006). Já o desenvolvimento tem como objetivo principal promover as pessoas naquilo que se sentem mais propensas a fazer, crescendo e tornando-se mais fortes individualmente. 2.1.1 Levantamento das necessidades de treinamento Bohlander,Snell e Sherman (2003) argumentam que o levantamento das necessidades de treinamento deve ser realizado em três níveis: A) Analise da empresa como um todo: trata-se do ambiente em que a empresa está inserida analisando suas…

momentos para que a organização tenha 1 FISCHER, R.M. A modernidade de gestão em tempo de cólera. Revista de Administração da USP, V. 27, nº 4, out./dez.1992. 3 competitividade para atuar e sair-se bem no mundo globalizado de hoje. Para Bohlander e Snell (2010), empresas de sucesso acham extremamente importante engajar sua força de trabalho de modo a atingir metas que não só beneficiem a empresa, mas também as pessoas. Dessa forma, faz-se necessário que os…

em vista o resultado financeiro desejado. Isso mostra que programas de incentivos não são somente ligados há valores monetários, pois as pessoas também são influenciadas por um ambiente de trabalho agradável, elogios e reconhecimento. SNELL e BOHLANDER (2010) destaca que os incentivos focalizam os esforços do funcionário nos objetivos específicos de desempenho. Eles oferecem motivação genuína que produz ganhos relevantes para o funcionário e para a empresa. Para isso, os funcionários devem ver

uma forma de valorização de um colaborador. É quando uma empresa percebe o talento de um funcionário e este talento é retido na empresa através de condições que a empresa oferece ao empregado para que este não deixe a organização. Neste sentido, Bohlander; Snell e Sherman (2003, p. 185), expressa que: Identificar e desenvolver o talento das pessoas é um papel que todos os gerentes devem assumir com seriedade. À medida que conduzem avaliações formais, devem preocupar-se com o potencial…

2.2 Recrutamento e seleção Chiavenato (2002, p. 197) conceitua recrutamento como “um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar 19 cargos dentro da organização”. Bohlander e Snell (2009, p. 158) complementam que o recrutamento “é o processo de localizar indivíduos em potencial que possam trabalhar para uma organização e encorajá-los a se candidatar a vagas já existentes ou, então, antes que elas sejam abertas”. Pela

conforme a teoria de Herzberg) e, portanto, auxilia na manutenção de baixos índices de rotatividade e ausências, boa qualidade de vida dos empregados, redução de estresse. Isso torna a empresa competitiva no mercado de trabalho (MARRAS, 2000). Bohlander, Snell e Sherman (2003, p. 311), comentam que um “programa de incentivos do funcionário deve basear-se em objetivos específicos. Os objetivos que uma empresa estabelece dependerão de vários fatores: tamanho e localização da empresa, grau…