Bohlander

está sujeita a vários aspectos, bem como na sua cultura, composição organizacional, características ambientais, procedimentos internos, tecnologia empregada e na gestão utilizada pela empresa, além de ser extremamente eventual e situacional. Assim, Bohlander et al (2003) ressalta que para manter relações de trabalho concretas com pessoas, é necessário perceber seu comportamento, bem como distinguir os inúmeros sistemas e métodos de que a organização pode dispor para que possa arquitetar…

responsabilidade consequentemente para o funcionário, uma escala de crescimento.É ai que as empresas devem buscar capacitar e treinar seus funcionários não somente para garantir a motivação, mas também pensando em um desenvolvimento empresarial “a um todo”. Bohlander; George, e Snel; Scott (2009, p.252) descrevem 4 fases de no processo de treinamento: 1° Levantamento das necessidades, 2° Projeto, 3° Implementação, 4° Avaliação. Levantamento das necessidades: nesta parte é importante…

experiências práticas sob as condições do trabalho e proporcionar construção de relacionamentos entre os funcionários (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003). Este tipo de treinamento é frequentemente utilizado para cargos não gerenciais, e possui a vantagem de permitir experiências práticas sob as condições do trabalho e proporcionar construção de relacionados entre os funcionários (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003). As variações desse tipo de treinamento englobam o treinamento introdutório…

contínuo. A área de Recursos Humanos da empresa, a qual cuida do treinamento, servirá como apoio ao gerente na elaboração dos programas de treinamento. 3. Programas de Treinamento Para se obter sucesso nos programas de treinamentos, segundo Bohlander (2005) é preciso duas precondições daqueles que os recebem: uma é a prontidão que é relacionada a maturidade e/ou experiência do treinando, que corresponde a saber a capacidade dele em receber os conhecimentos repassados no treinamento. Outra

remuneração estratégica, que, ao contrário da remuneração funcional, que remunerava pelo cargo, tem por objetivo uma remuneração mais justa, recompensando cada funcionário individualmente, mediante sua entrega. Remuneração Estratégica, de acordo com Bohlander, Snell e Sherman “[...] é a remuneração dos funcionários de modo que aumente a motivação e estimule o crescimento, ao mesmo tempo que alinha seus esforços aos objetivos, filosofias e à cultura da empresa” (2003, p. 252).…

organização, pois, possuem a capacidade de decidir e manipular os demais recursos. Para o autor destacam-se três aspectos fundamentais: As pessoas são diferentes entre si, as pessoas são elementos vivos e as pessoas são os parceiros da organização. Bohlander, Snell e Sherman (2003, p. 3, grifo do autor), afirmam que para que o capital humano torne-se uma fonte de vantagem competitiva é preciso que este recurso tenha valor, aumentando a eficiência e/ou efetividade da empresa, devem ser…

atualmente uma série de autores de livros na área de Recursos Humanos, e também, muitas revistas especializadas que trata da importância das pessoas, que compõem uma equipe de trabalho, para o desenvolvimento e sucesso das empresas. Entre esses autores Bohlander, 2003, explica que “embora as pessoas tenham sido sempre fundamentais no ambiente empresarial, hoje elas desempenham um papel ainda mais central para a obtenção da vantagem competitiva de uma empresa.” Todos os estudiosos do…

ocorrem os negcios, que se torna possvel delinear um modelo coerente com as necessidades da empresa. Observa-se, ento, a importncia de um estudo especfico para cada tipo de ramo de atividade alinhado aos objetivos organizacionais. Por sua vez, Bohlander (2003) orienta que, as capacidades e as habilidades das pessoas que fazem a diferena no desenvolvimento empresarial, tendo em vista que a competitividade consiste naquilo que uma empresa pode fazer de maneira exclusiva por meio de seus…

habilidades dos indivíduos para futuras responsabilidades. Os dois termos tendem a combinar-se numa única frase – “treinamento e desenvolvimento”. Para indicar a combinação de atividades nas empresas que aumentam a base de habilidades dos funcionários ( BOHLANDER, 2003). A prática de treinamento é importante para manter os funcionários atualizados aprimorar a competência. Os tipos de treinamento são: habilidade de linguagem, em que o colaborador torna mais fácil o entendimento e…

Bruno Sawada; Gustavo Marques; Jó Fortes; Leonardo Coelho; Thiago Napoleão e Thiago Wolf Referências: BOHLANDER, G.; SNELL, S.; SHERMAN, A. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos.2.ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003. 331p. Titulo original: A framework for human resource management. ISBN: 85-87918-27-3 - 978-85-87918-27-7. MILKOVICH, George T.; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São