A importancia do treinamento e desenvolvimento nas organizações
O treinamento tem se tornado cada vez mais vital para o sucesso das empresas modernas. As empresas procuram frequentemente obter as competências – conjuntos básicos de conhecimentos e experiências que dão a elas uma vantagem sobre os concorrentes. Por desempenhar papel fundamental no desenvolvimento e no fortalecimento dessas competências, o treinamento tornou-se parte da coluna vertebral da implementação de estratégias. Além disso, tecnologia em rápida mudança exige que os funcionários aperfeiçoem continuamente seus conhecimentos, habilidades e aptidões, para lidar com novos processos e sistema. Cargos que requerem pouca habilidade estão sendo substituído por cargos que exigem habilidade técnicas, interpessoais e de soluções de problemas. Treinamento é qualquer procedimento que vise promover e aumentar o aprendizado entre os funcionários de uma empresa, visando particularmente à aquisição de habilidades para um determinado cargo. Para Goldstein (1991) Treinamento "é a aquisição sistemática de atitudes, conceitos, conhecimentos, regras ou habilidades que resulta em melhoria de desempenho no trabalho". Desenvolvimento de um funcionário é a capacidade desse funcionário em acumular conhecimentos e informações suficientes para que ele possa desenvolver melhor sua função atual, ou outras tarefas que lhes serão confiadas. Por outro lado, Nadler (1984) diferencia "treinamento" de "educação" e de "desenvolvimento", conceituando-os da seguinte maneira: Treinamento é uma aprendizagem relacionada à tarefa atual do empregado. Educação seria a aprendizagem que visa a preparação do indivíduo para uma tarefa futura, já identificada. Desenvolvimento é a aprendizagem adquirida para o crescimento do indivíduo, mas não relacionada a uma tarefa presente (ou futura). A partir do conceito de Nadler ( 1984 ), observa-se que a teoria e visão desenvolvida por ele não seria muito divergente ao