Bohlander

valorização e desenvolvimento do mesmo através de políticas de GRH, a fim de perpetuar o crescimento sustentável das organizações (SCHULER; JACKSON, 1996; MILKOVICH; BOURDEAU, 2000; MARRAS, 2000; CHIAVENATO, 2004; FRANÇA, 2008; CASCIO, 2010; BOHLANDER; SNELL, 2010; ROBBINS; JUDGE; SOBRAL, 2010). França (2008) e Marras (2000), ao traçarem a evolução do papel da GRH ao longo da história concluem que no início dos anos 90, esta passou a viver diante de novos cenários, onde os…

dois tipos de aprendizagem. Como o foco dessa unidade é o desenvolvimento de talentos, nessa segunda aula você estudará como se dá esse processo. Preparado para começar? Então, vamos lá! Unidade 3 51 O processo de treinamento/desenvolvimento Para Bohlander, Snell e Sherman (2005), o processo de treinamento/desenvolvimento possui geralmente quatro etapas: Embora esses autores citem essas etapas como sendo de treinamento, pode-se considerar como adaptações necessárias ao desenvolvimento…

potenciais a disputar vagas existentes ou previstas, [...] o preenchimento de determinada vaga por alguém de dentro ou de fora da empresa dependerá da disponibilidade do pessoal, das políticas de RH e dos requisitos do cargo a ser preenchido (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003, p. 76). O recrutamento comunica e divulga oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo (CHIAVENATO, 2008, p. 114). Segundo Chiavenato (2008) o recrutamento pode ser…

essas demandas, às vezes concorrentes; elas criam ambientes de trabalho que consideram essas preocupações para obter, ao mesmo tempo, o melhor dos funcionários, procurar atender as necessidades deles e atingir suas metas de curto e longo prazo. (BOHLANDER, SHERMAN E SNELL, 2005, p. 470). Observa-se que as empresas do mundo globalizado devem gerenciar os desafios e estabelecer estratégia para manter-se no mercado, mas jamais devem esquecer das necessidades e do fator humano que…

esse processo. O processo de treinamento envolve quatro etapas: o levantamento das necessidades de treinamento, a elaboração do programa de treinamento, a implementação desse programa, e por fim, a avaliação dos resultados obtidos (BASTOS, 1994; BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2003). Na Prima Línea, por enquanto, somente são realizados os treinamentos de integração, que é a apresentação da empresa para todos os funcionários, no ato da contratação; e de apresentação de produto para vendedores…

programa avaliao do comportamento, sabendo se o mesmo adquiriu conhecimentos e habilidades e se foram colocados em prtica avaliao dos resultados, se a mudana do comportamento dos funcionrios acarretou em benefcios sociais e financeiros para a empresa. (BOHLANDER, SNELL E SHERMAN, 2003). Ao tratarmos de um programa de segurana no trabalho, abordamos temticas variadas, como a preveno de acidentes de trabalho. De acordo com Barbosa (2001), os aspectos legais sobre segurana e sade do…

conhecimentos e experiências que dão uma vantagem sobre os concorrentes, ao desempenhar papel fundamental no desenvolvimento e no fortalecimento dessas competências o treinamento tornou-se parte da coluna vértebra da implementação de estratégias (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN. 2005 p.134) . Segundo Chiavenato (2004) treinar funcionários independente da área que atue melhora a relação operacional. E uma boa relação operacional é importante na execução de atividades e na…

capacidade de produção, e mais 45 mil toneladas de papéis de uso industrial. 2.3 Missão “A missão é propósito básico da organização, assim como o escopo de suas operações. Trata-se de uma definição da razão da existência da organização”. (BOHLANDER, 2010, p. 46). Para a Santher a missão é superar expectativas de seus clientes assim como do atual mercado globalizado, antecipando as necessidades de seus clientes e acompanhando as mudanças de setor, como também o constante…

clientes. Neste contexto, surge a necessidade do controle do índice de absenteísmo. Assis (2005, p. 38) define o absenteísmo como “o nível de abstenção do empregado ao trabalho, considerando-se como abstenção tanto faltas como os atrasos.” Para Bohlander; Snell; Sherman (2003, p. 97) o absenteísmo é definido como “a freqüência com que os funcionários se ausentam do trabalho, o índice de absenteísmo também está diretamente relacionada ao planejamento de RH e ao recrutamento.” O…

financeiro. Em um mundo em que todo trabalho depende de conhecimento e o capital intelectual é indispensável para o sucesso econômico, é lógico que a capacidade de atrair, reter e utilizar os talentos das pessoas proporciona uma vantagem competitiva. (BOHLANDER, 2003) Outro fator considerável para o aumento da rotatividade dos funcionários em uma empresa é o próprio mercado externo. Há uma grande disputa pelos mais qualificados e estes profissionais receberão muitas ofertas de…