Bohlander

maneira eficaz. Entretanto para muitos a globalização não trouxe os benefícios econômicos prometidos. 1.1.1.1. Impacto da Globalização Para Bohlander, globalização não é algo que interessa somente às grandes empresas. Embora as estimativas variem amplamente, cerca de 70 % a 80% da economia norte-americana hoje é afetada pela concorrência internacional. Bohlander (2003:4). Esforços para reduzir as barreiras comerciais e abrir os mercados globais para fluxo livre de bens, serviços e…

desempenho “preocupa-se com a eficiência e com a eficácia, com a qualidade e com a produtividade”. Ou seja, a Avaliação de Desempenho tem por objetivo final contribuir para o desenvolvimento das pessoas na organização. Neste mesmo sentido, os autores Bohlander, Snell e Sherman, em sua obra Administração de Recursos Humanos (2003), salientam que a Avaliação de Desempenho não é novidade para as empresas, pois já em 1982 o governo federal americano começou a avaliar os funcionários e o…

família ou outras razões pessoais (BOHLANDER et al, 2003). - Previdência social Contribuição previdenciária desconta-se mensalmente do funcionário, com percentual correspondente progressivo, atualizada anualmente no mês de maio. Com ele garante-se ao empregado uma aposentadoria. É concedida por tempo determinado de serviço ou idade do trabalhador, definido pelo governo e, é proporcional à média da renda recebida durante a jornada de trabalho (BOHLANDER et al, 2003). …

eficácia da liderança, apoio prático, o grupo de trabalho, aprendizagem, desenvolvimento, recompensa e reconhecimento. O reconhecimento é um fator que motiva os funcionários, pois todo funcionário fica feliz em ter seu talento reconhecido. Para Bohlander, Snell e Sherman (2003), o programa de benefícios para funcionários aumenta a satisfação no trabalho, atrai e motiva, reduz a rotatividade e mantém uma posição competitiva. O funcionário não valoriza a empresa só pelo salário, mas agrega…

conforme o método adotado, do próprio instrumento de gestão da qualidade, como coadjuvante em decisões de carreira, salários e participação nos resultados da empresa e para levantamento de necessidades de treinamento e desenvolvimento. Para Bohlander, Snell e Sherman (2003, p. 215): 25 Do ponto de vista da administração, os programas de avaliação fornecem insumo para todas as atividades de GRH. As pesquisas têm mostrado, por exemplo, que as avaliações de desempenho são…

subsidiar decisões administrativas ou o potencial e as qualificações das pessoas para tomar decisões sobre as demais funções da Gestão de Pessoas como promoções, treinamentos, demissões, reposicionamento e encarreiramento (LACOMBE; HEILBORN, 2003). Bohlander, Snell e Sherman (2003) reúnem em seu posicionamento as considerações dos demais autores quando agrupam os objetivos da avaliação em: objetivos administrativos e de desenvolvimento. Os objetivos administrativos relacionam-se à…

colaboradores. Hoje em dia o programa de RH tem papel muito importante dentro das organizações, e para que o programa funcione é necessário que os profissionais tenham domínio sobre algumas áreas que complementam as suas habilidades, desse modo, Bohlander e Snell (2009, p. 33) mencionam que “Os profissionais de RH precisam ser capazes de gerenciar processos de mudanças de modo que as atividades de RH sejam efetivamente combinadas com as necessidades da empresa, envolvendo habilidades…

Recrutamento interno O recrutamento interno é realizado por funcionários integrantes da empresa. Procura-se, como primeiro passo, é o recrutamento de pessoal no interior da organização, dando oportunidades e aproveitando os funcionários já existentes. Bohlander, Scott e Sherman (2005) descrevem que o preenchimento de determinada vaga por indivíduos dentro da empresa irá depender dos requisitos a serem preenchidos, das políticas da gestão de pessoas e disponibilidade de pessoal.…

gerenciais utilizados pelo atual gestor. Com um colaborador destinado a auxiliar o gestor possibilita a melhoria na gestão atual, além de aprimorar os conhecimentos do mesmo, para que possa estar apto a assumir a gerencia quando preciso. REFERÊNCIAS BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur, Administração de RH. Thomson, SP, 2003. BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000. DUTRA, Joel - Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. RESENDE,…

diferencial do Restaurante Fellini dá-se em função da sua gestão em busca da excelência de produtos e processos. Ao que podemos constatar, grandes ideias de gestão podem e devem ser valorizadasem empresas de qualquer porte. FIM Referências: BOHLANDER, George; SNELL, Scot e SHERMAN, Arthur. Administração de RH. Thomson, SP, 2003. BOUDREAU, J E MILKOVICH, G. Administração de RH. Atlas, SP, 2000.DUTRA, Joel – Gestão de Pessoas – Editora Atlas, SP, 2002. RESENDE, Enio -…