Bohlander

-maior competividade -preocupação dos gestores. • Treinamentos e investimentos ; • Práticas que motivem os subordinados ; • Assédio Moral e Riscos ; - perdas - ir para o competidor ; Rotatividade • “Saída de empregados de uma empresa” Snell e Bohlander (2009, p.79) • Assédio Moral • • • • Estresse Ocupacional Desmotivação Fadiga Agressividade • Absenteísmo • Rotatividade Modalidades de Assédio Moral • O Assédio Moral, nem sempre é proveniente de um Nível Superior Hierárquico. • Pode ser

ROBBINS, S.. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2006. LUCENA, M. D. S; Planejamento de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2009. ROBBINS, S; Comportamento Organizacional. 11 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. BOHLANDER, G; Administração de Recursos humanos. São Paulo: Thompson, 2010. TRIGUEIRO, C. M; Estudo de casos no treinamento de executivos. 2 ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999. WOOD, T. Jr; Mudança organizacional; São Paulo: Atlas; 2002. …

técnicas em seus candidatos, selecionar pessoas que demonstrem habilidades e atitudes especificas as necessidades da empresa. O recrutamento é o processo de localizar e incentivar candidatos potenciais a disputar vagas existentes ou previstas (BOHLANDER, SNELL e SHERMAN, 2003, p.76). 2.10 Tipos de recrutamento Segundo Marras (2002, p. 71), o recrutamento interno: É aquele que privilegia os próprios recursos da empresa. Isso é a divulgação das necessidades (vagas em aberto)…

rotatividade, custos esses que não ficam apenas relacionados a causas trabalhistas, mas principalmente pelo fato de atrapalhar na sua produtividade ocasionando os demais custos que envolvem uma organização produtiva. 3.1 PROCESSOS DE SELEÇÃO Segundo Bohlander, Snell, Sherman (2009) a seleção é um método continuo, a quantidade de etapas de seleção e suas seqüencias iram modificar, não somente como organização, mas também com o tipo e o nível de cargos a serem preenchidos. Nem todos os…

uma força de trabalho qualificada e motivada. Entretanto, para se atingir as metas da organização, os gestores devem estar cientes dos fatores econômicos, tecnológicos, sociais e jurídicos, tornando-os facilitador no atingimento dos resultados (BOHLANDER; SNELL, 2010). Bateman e Snell (2007) definem administração como o processo de trabalhar com pessoas e recursos, a fim de cumprir metas em busca dos objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz. Em plena transição da era…

| |Controle ou Monitoração |Banco de dados e Sistema de Informação de RH | Fonte: adaptado pela autora de (SILVA et al, 2010). Completando Bohlander, Snell e Schermann (2005, p. 02), asseveram que o fato das pessoas exercerem funções de destaque, com a finalidade de obterem a vantagem competitiva e o sucesso, depende cada vez mais, das suas próprias capacidades, incluído conhecimento, qualificações

ser realizada pelo gerente e/ou supervisor, abordagem esta a mais tradicional na avaliação de desempenho de funcionários, em que a avaliação é feita pelo gerente e muitas vezes revisada por um gerente de nível hierárquico superior. De acordo com Bohlander; Snell e Sherman (2003), avaliações revisadas por um superior do superior reduzem o risco de avaliações superficiais ou tendenciosas. Analisando a escassa literatura sobre o tema, pudemos garimpar algumas definições ou conceituações…

desempenho do funcionário será medido, o quanto será alocado para aumentos de remuneração, quais os funcionários que serão incluídos, o método de distribuição dos lucros e dividendos (payout) e os períodos em que os pagamentos serão efetuados. (Bohlander, Snell, Sherman, 2003, p. 254) O pagamento equitativo pode ser definido como qualquer coisa de valor ganha por meio de investimento de algo de valor. Esta é uma teoria de motivação que explica como os funcionários reagem a situações…

para Chiavenato (1999) “A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento”. bv. Segundo Bohlander et al (2005) estes programas tem os seguintes objetivos: bw. bx. Quadro 2 – Programas de avaliação de desempenho Dar aos funcionários a oportunidade de discutir regularmente, com seu superior, o desempenho e os padrões de…

organizações, pelo que se assume como um imperativo da actualidade a sua gestão e consequentemente a sua medição. O capital humano específicamente é o conhecimento residente nos indivíduos, de natureza tácita, e construido na acção. Segundo Bohlander, Snell e Sherman (2003), a expressão “ recursos humanos’’ significa que as pessoas têm capacidades que impulsionam o desempenho empresarial (conjuntamente com outros recursos como dinheiros, materiais e informações). Outros termos…